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[判断题]

以“增量、增效、降本、提升品牌影响力、提升顾客满意度”为全流程诊断与优化工作的总体目标()

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第1题
进一步优化产业结构、加强创新驱动、强化业务协同、全面深化改革、着力提质增效、要素精准发力,提升能力不包括()。

A.科技引领

B.价值创造

C.服务保障

D.科技支持

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第2题
关于公司流域物业服务板块提质增效工作,说法正确的是()

A.工作原则是“全面、全员、全覆盖”

B.提质增效只设有一级组织机构

C.公司物耗、能耗量化标准已经非常完善,无需进一步优化

D.无需提升公司财务管理科学性,增强公司管理效益

E.减少人员岗位设置,提高员工队伍素质

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第3题
远程银行云服务中心建设目标中的“提价值”,主要基于数据驱动、三轮驱动、人才驱动助力全行转型增效,持续提升客户服务体验,面向全行主要渠道、行内员工输出智能服务能力。()
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第4题
1988年,净雅餐饮集团(以下简称“集团”)创立于山东威海,以高档胶东海鲜菜系为经营特色,经过多年
发展,集团的经营范围已横跨北京、山东两大地区,成为中国餐饮百强企业。集团把“为顾客创造价值是我们永恒的追求”作为企业的经营思想指导,推出了企业“5S服务标准”。2003——2004年集团旗下山东净雅生苑、泰安净雅大酒店先后导入国家标准GB/T13391-200。这些标准为集团的生产经营活动提供了科学依据和技术基础,增强了集团的竞争力,其中山东净雅养生苑、泰安净雅大酒店分别获得了“国家特级酒家”和“国家一级酒家”的荣誉认证称号。近几年,为了进一步提高劳动生产率、提升科学管理水平,集团开始制定中式餐饮的《管理和服务标准》,此项工作得到中国商务部、中国商业联合会和国家标准委员会的支持,可以看到,集团十分重视标准化工作,它提升了集团经营管理的层次和水平,推进了企业的快速发展。集团以建设“一个具有战略思维的品牌管理型企业”为目标,有计划地开展了名牌战略,1998年集团被评为“威海十佳企业”,2003年集团被评为“中国商业名牌企业”、“山东省著名商标企业”,2007年集团被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”。近年来开始投资食品加工行业、自助连锁店和文化产业,希望在净雅品牌的基础上创建多元化的系列品牌。(1)结合案例材料,阐述企业标准化工作的重要性。(2)从涵盖对象和覆盖范围的角度,分析净雅集团所实施的名牌战略。

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第5题
深人实施()、()、()三大举措,持续提升运输服务和经营管理水平。

A.货运增量行动

B.客运提质计划

C.复兴号品牌战略

D.管理体制改革

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第6题
围绕一个中心,即以契约化管理为中心,增产增效、提质增效,确保全年生产合成氨()万吨,力争()万吨,做到安全环保事故为0

A.125

B.115

C.130

D.135

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第7题
以满足国家重大战略、地方经济社会发展和人民美好出行需要为目的,()、()、()。

A.强基达标

B.提质增效

C.改革创新

D.节支降耗

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第8题
()是固企之本、兴企之源,必须持之以恒、久久为功,持续抓牢抓实()

A.强化管理

B.提质降本

C.对接市场

D.增加产量

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第9题
综合能源服务项目是指以扩大能源市场中()能占比、提高能源利用效率、降低客户用能成本、促进新能源发展和公司提质增效为目标,满足客户侧终端能源生产、传输及消费需求的能源综合服务项目,涵盖能源规划咨询、方案设计、投资建设、运营维护及增值服务的全过程。

A.热能

B.太阳能

C.水能

D.电能

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第10题
2021年积极的财政政策要()。

A.提质增效

B.灵活精准

C.更可持续

D.合理适度

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