()的组织系统结构适合于注重研究与开发、灵活型的组织。
A.扁平式结构
B.锥形结构
C.长方形结构
D.矩形结构
A.扁平式结构
B.锥形结构
C.长方形结构
D.矩形结构
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B.子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C.直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业
D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
A.设计和开发的阶段
B.设计和开发的职责和权限
C.功能和性能要求
D.适用的法律法规要求
E.适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动
A.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
B.工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
C.组织分工反应了一个组织系统的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反应各元素之间的指令关系,是一种绝对静态的组织关系
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变,品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是“老”主顾们。不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙。但他说陆振华太保守,不敢开拓。他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机。但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,终于使他表哥拂袖而去,不欢而散。
问题:⑴根据组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?
A.工业工程的活动也必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展
B.必须树立问题和改革意识,不断发现问题,分析问题,寻求解决问题的对策,勇于改革创新
C.工业工程追求高效与优质的统一
D.工业工程注重应用的综合性和整体性