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更多“生产计划员根据交付计划评估缺料对交付的影响，没有影响就直接调…”相关的问题
第3题
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差：项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功，项目经理应该如何作()
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差
第7题
以下观点正确的是:（)。
A.平时工作忙，只要在检查时收拾干净就行了
B.完成生产计划要紧，没时间也没必要收拾现场
C.5S活动需要领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求精
D.因质量、机械等故障，而不能如期向客户交付产品，我们是没有办法的
第8题
在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪项避免（)
A.实施计划的质量管理活动
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
第9题
精装修评估参评时间：湿作业阶段评估(即墙地砖大面施工)达到50套或者完成1/3开始至部品安装前检查结束;部品安装阶段评估(柜体大面积施工)达到50套或完成1/3开始至项目交付前一个月。()此题为判断题(对，错)。
第10题
哪种计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等所做的决策性描述（)
A.主生产计划
B.综合生产计划
C.物料需求计划
D.作业计划
