题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队正在使用战略分析框架PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境)来识别整体项目风险的来源，这是以下哪个工具技术的应用（)

A.核对单

B.根本原因分析

C.文件分析

D.提示清单

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更多“项目团队正在使用战略分析框架PESTLE(政治、经济、社会、…”相关的问题

第1题

以下哪一项项目团队必须遵守（)

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

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第2题

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第3题

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第4题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第5题

你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期，你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目，而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析

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第6题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

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第7题

项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程（)

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第8题

一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项目，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第9题

项目人力资源与一般的人力资源不同主要体现在强调（)

A.战略管理

B.战术管理

C.团队管理

D.绩效管理

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第10题

项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度（)

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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