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第2题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。
A.周
B.旬
C.月
D.季度
第3题
现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（)。
A.要求准确无误
B.必须纳入到进度管理中
C.必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施
D.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
第4题
进度控制的过程包括（)。
A.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度
B.评价项目进度状况，分析其中的问题
C.提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况
D.进行质量评估
E.分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求
第5题
项目质量控制的步骤包括:第一，选择控制对象。第二，为控制对象确定标准和目标。第三，制定实施计划，确定保证措施。第四，按计划执行。第五，跟踪观察、检查。第六，发现、分析偏差。第七，根据偏差采取对策。()此题为判断题(对，错)。
第6题
运用动态控制原理控制建设工程项目投资时,所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤,包括（)。
A.收集项目投资的实际值
B.定期对项目投资的计划值和实际值进行比较
C.如发现偏差,则采取纠偏措施
D.如有必要,则调整项目的投资目标
E.发现偏差,直接调整项目的投资目标
第7题
你被要求审计一个项目的项目绩效，这个项目偏离成本基准并且难以满足进度计划。你希望先从项目范围开始审计，以确定是否真的是那些没经过变更控制的变更行为造成了项目的范围变化。对项目范围本身的分析得出的变更请求可能会引起范围基准的变化变更请求可以包括以下所有内容，除了()
A.纠正措施
B.支持行动
C.缺陷修复
D.预防措施
