A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求,细化设计方案及BOQ,设计深度达到施工图纸标准
B.完善设计接口界面,保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性
C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据
D.结合项目实施情况,对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定,明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)
A.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
B.有关勘查、设计和检测单位项目技术负责人
C.地方建设管理单位相关人员
D.总承包单位和分包单位技术负责人
E.专项施工方案编制人员
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
A.对基础设计文件进行评估
B.对设计工作中涉及的HSE工作,进行安全、危险分析
C.编制有关HSE设计说明,并协助业主获得工程所在地政府的批准
D.对于涉及的技术与设备,确定潜在危险的基本特点
E.制定项目HSE目标