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第2题
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。
A.让员工与企业共担风险、共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
第3题
有关新进人员的权利及义务说法正确的是（）
A.新进员工体检费用自己承担
B.新进员工享受公司提供的福利，遵守公司一切规章制度
C.所有新进人员前七天试用无薪
D.试用期员工月累计请事假3天，病假6天者，辞退或延长试用期
第6题
关于激励方案细则，以下那一条是不对的（）
A.员工转正后开始参加考核，不转正不享受激励
B.考核期内离职人员，按实际出勤天数计算奖金
C.年、婚、丧假、调休等有薪假期视为正常出勤，正常参加月度经营考核
D.在考核期内出现旷工情况，不论天数多少，公司均有权取消月度各项绩效奖金乃至年度奖励的资格
第10题
员工外派福利管理规定中，以下哪些情形须重新提报集团审批（）
A.外派福利到期
B.员工在外派期间本单位内异动的，且导致外派福利金额发生变动的
C.员工在外派期间跨单位异动的
D.员工在外派期间本单位内异动的，外派福利金额不发生变动的
第11题
泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。高层管理者的薪酬要素组合由即付薪酬、递延薪酬和辅助薪酬构成。以下属于递延薪酬的有()。
A.限定股票计划
B.虚拟股票计划
C.折扣股权计划
D.激励股权计划
E.股票增值权计划
