康菲公司是我国知名的彩电制造商,为了加快发展速度,并打开欧洲市场,该公司利用华泰资本、丰裕银行等金融机构所提供的资金,耗资40亿元收购了挪威知名的彩电生产商EK公司,其中康菲公司仅出资15亿元。康菲公司对EK公司的收购类型包括()。
A.横向并购
B.金融资本并购
C.杠杆收购
D.纵向并购
A.横向并购
B.金融资本并购
C.杠杆收购
D.纵向并购
资源有限的制造商使用哪种技术最大化利润?
A.德尔菲技术
B.指数平滑法
C.回归分析
D.线性规划
以下哪项技术可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化?
A.德尔菲法
B.指数平滑法
C.回归分析法
D.线性规划
以下哪项技术可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化?
A.回归分析法
B.线性规划
C.德尔菲法
D.指数平滑法
A.选派有经验的审核员进行现场审核和调查
B.已通过体系认证的,不必再审核
C.有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况
D.对初选的供应商都进行审核
A.经常账户贷记800万美元,资本账户借记800万美元
B.经常账户借记800万美元,资本账户货记800万美元
C.经常账户、资本账户同时借记800万美元
D.经常账户、资本账户同时贷记800万美元
联邦快递供应链解决方案
ABC工艺公司是全球最大的中高档仿真首饰制造商FFF国际公司在中国的加工中心,也是FFF国际公司在全球最大的生产基地。FFF国际公司借助其独特的产品设计、优良的产品质量和良好的信誉掌握着一批忠实的分销商,然而随着同行业竞争的加剧,以及“9.11”之后美国市场销售的疲软,FFF公司不得不考虑借助超级市场的渠道扩大销售量以稳定其市场份额,于是就有了与TARGET的合作。TARGET是美国著名超级市场连锁集团,主营中高档商品,在中高收入人群中影响很大。但由于近几年业绩有所滑坡,TARGET公司为了减少库存占用以降低成本,对供应商进行整合并提出了更加苛刻的送货要求。对FFF公司来说,TARGET可以接受的供货前置期从以前的15天缩减为8天,每延误一天,FFF将为货物承担几千美元的赔偿,如果延误了3天,TARGET照样收货但有权拒付货款。因此,TARGET提出的严格配送时限条件给FFF公司整个供应链提出了更严峻的挑战。ABC作为FFF公司最大的生产基地则承担了更大的责任。因为按照ABC公司现有的流程,从买家发出订货到收到货物的平均时间通常在两周左右,现在根本满足不了TARGET集团的要求。所以ABC公司就想到了联邦快递,因为联邦快递是世界知名的物流服务商,ABC公司希望通过与联邦快递的合作,借助其强大的物流实力、广阔的物流网络来满足公司客户要求的服务水平。
双方很快达成合作意向,联邦快递某分公司派了客户开发部经理罗先生和他的团队来到ABC公司。经过一段时间的详细考察,罗经理的团队了解了FFF公司供应链的运作模式及各节点间的关系。FFF公司的一个业务流程包括以下几个基本步骤:产品设计与打样、订单确认、订单派发、生产、发货。综合以上过程,按照FFF现有的工作模式,考虑附加因素,客户的前置期通常在14天左右,这是客户不愿意接受的。同时,罗经理的团队还注意到ABC公司管理人员每天都要花费不少时间从事联系空运公司、准备报关报验等许多工作。因此罗经理从目前分公司开展的联邦快递服务中选择了适合ABC公司的服务项目:IPD(intemational prioritydistribution)服务和信息系统。罗经理指出IPD服务是最适合ABC公司的。使用IPD服务,以目前的情况,订单处理加上生产,再加上运输总的前置时间还是大于TARGET所要求的8天时间,所以他的方案另一个主要部分是对ABC公司另外几个环节进行改进,压缩产品的前置时间。关于信息系统免费提供的配送管理系统,罗经理的方案是建议在FFF公司的局域网上安装,可将系统产生的订单信息直接转化为提单、发票等其他相应文件等,该系统的使用可以大大缩短发货人的文书时间,减少因缺乏沟通而造成延误的可能性。
案例分析要求:
对于罗先生的团队而言,他们面临的问题重点是什么?应采取哪些措施来解决问题?
A.选派有经验的审核员进行现场审核和调查
B.已通过体系认证的,不必再审核
C.有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况
D.对初选的供应商都进行审核