公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性,该产品线的初始投资为10,000美元,预期现金流如下:年1/2/3根据所提供的数据,使用内部收益率技术,为保证这个项目可行,该公司将接受的最大资本成本为多少()
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
B.制定出一个分配方案,然后通知两伍经理孰行。
C.提醒他们,公司为了降低成本需要两位的团结协作
D.告诉两位不要着急,像这类问题总有解决的办法
产品组合策略是指有关产品组合长度、宽度、深度和关联性的可行举措。其中产品组合的深度指的是()。
A.分销渠道内每个层次上使用同种类型中间商数目的多少
B.产品组合中产品项目总数
C.产品线中每一产品有多少品种
D.公司有多少条不同的产品线
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。(1)会计部经理:我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。(2)总经理:良友软件不是一直用得很好吗,为什么要换? (3)会计部经理:主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计协会的统计,在新雇员的财会软件培训成本上,智达软件要比良友低28%?(4)总经理:我认为你这个理由不够充分,你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真,最能削弱总经理的反驳?
A.现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。
B.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后,他们就开始不断地更换雇主。
C.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。
D.该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.接受短期可行的改正措施,但坚持环境经理应同意尽可能的采纳内部审计师的方案;
B.将争议上报管理高层,引用标杆研究来支持内部审计师的意见;
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动;
D.接受已提议的纠正措施
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
1.根据赫兹伯格的双因素理论,从案例中我们可以看出,人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素?()
A.保健因素
B.激励因素
C.改变工作方式是保健因素,扩大工作范围是激励因素
D.信息不足以做出判断
2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式,主要采用什么来对员工进行刺激?()
A.外部诱因
B.内部诱因
C.物质诱因
D.精神诱因
3.工人对新计划表示极大的不满,这属于什么激励因素?()
A.保健因素
B.激励因素
C.不和谐因素
D.不稳定因素
随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答:
(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才?
A.鉴于他们都不是注册内部审计师,因此不需要遵守《道德规范》
B.审计师应该采用合适的方式来遵守ⅡA《标准》
C.审计师必须表现出对组织忠实,可以忽视ⅡA《标准》
D.审计师必须辞去他们的工作,避免不恰 当的活动