A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.对标
B.对表
C.对表追标
D.目标对标评价
A.专项培训,运营管理培训
B.业务赋能,高管培训
C.专项培训,业务赋能
D.业务赋能,商学院
A.15学时
B.20学时
C.30学时
D.40学时
A.落实创世界一流“力量大厦”的战略要求,助力构建三融价值经营体系,赋能5G+发展
B.助力精准营销、精细服务、精确管理、精益运维,积极为公司发展注智赋能
C.以业务为牵引、场景为驱动,坚持“业务价值为纲,生于业务场景,高于业务场景,用于业务场景”
D.通过技术升级和系统升级,即可以建设好智慧中台
A.公司治理结构体系
B.全面风险体系
C.制度管理体系
D.流程管理体系
E.检查与整改体系
F.培训与教育体系
请回答下列问题:
(1)人员配置要遵循哪些原理?
(2)从人力资源管理的角度来看,公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略?
A.负责制定医疗质量管理与控制工作制度、质控制 表体系和评价方法
B.设立医院医疗质量管理与控制小组,定期分析医 疗质量管理情况,发现存在的问题和新出现的问题, 提出建议和改进措施
C.负责组织监控、检查、指导、考核等工作,定期 组织医疗质量检查,向临床科室通报检查结果、交流 经验,向主管院长报告医疗质量情况和患方意见,提 出整改方案
D.组织教育、培训、监督和指导本院临床各科开展 医疗质量管理与控制工作