编制和考虑企业安全文化建设规划时,要应用和落实举措()A)提高认识,确立目标B)明确职责,加强领
编制和考虑企业安全文化建设规划时,要应用和落实举措()
A)提高认识,确立目标
B)明确职责,加强领导
C)系统载体,有效推进
D)教育内容的时效性
E)教育对象的特殊性
编制和考虑企业安全文化建设规划时,要应用和落实举措()
A)提高认识,确立目标
B)明确职责,加强领导
C)系统载体,有效推进
D)教育内容的时效性
E)教育对象的特殊性
企业安全文化发展规划的编制目的和目标包括()
A)要使规划成为企业建设安全文化的纲领
B)企业安全文化建设实施的方案
C)企业安全文化建设行动的步骤
D)有利于企业文化建设
E)企业安全文化推进的计划
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
A.修编城市总体规划要改变只注重建设规划的观念,使规划内容能体现经济、社会、生态的可持续发展等重大问题
B.规划的修编过程中要广泛吸收包括政府部门、社会组织、企业、个人等各方意见,要采用咨询、交流、公示等方式,促进公众对规划修编的参与
C.城市总体规划修编要转变单一由部门编制的方式,采取政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策、依法办事的方式
D.修编城市总体规划要统筹考虑区域基础设施建设、生态环境保护;要重视乡镇区域的近期体系规划,促进其协调发展
A.安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责
B.落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度、标准
C.组织编制危险源清单,制定危险源防范措施和方案
D.组织编制安全生产应急预案,并进行交底和组织演练
E.负责安全生产文化建设及创优活动,营造良好安全文化氛围
A.严格规划审批管理制度,重点镇的规划要逐步实行省级备案核准制度
B.严禁高能耗、高污染企业向乡镇转移,可向国家明确退出和限制建设的各类企业安排用地
C.制定城市总体规划,要根据本地区的环境、资源条件,科学确定发展目标、方式、功能分区、用地布局,确定交通发展战略和城市公共交通总体布局,落实公交优先政策,确定主要对外交通设施和主要道路交通设施布局,限制高能耗产业用地规模
D.制定全国城镇体系规划、省域城镇体系规划要从节约能源的角度,统筹考虑城镇空间布局和规模控制以及重大基础设施布局
企业安全文化建设的实用方法有哪些()
A)突出企业安全风貌、道德法;
B)应用安全经济价值规律,提高安全生产效益法;
C)提高安全文化知识水平,增强自我保护意识法;
D)企业员工“三级安全教育”法;
E)管理干部任职前安全培训达标法;
A.重视企业文化的作用
B.构建企业人才十字架
C.明确企业的核心竞争力与关键部门
D.知道企业人才的共性要求