未与()直接沟通确认,进行工单关闭而导致的商户差评,总部后台统计通报
A.客服
B.主管
C.商户
D.工程经理
C、商户
A.客服
B.主管
C.商户
D.工程经理
C、商户
A.T、A、B项目首次响应时限不超过15分钟,紧急事件5分钟;C-项目首次响应时限不超过30分钟,紧急事件15分钟
B.物业服务中心应在系统设置至少两次接单提示,首次提示为工单到达接单人,最后一次提示为响应超时前5分钟;超时未接的工单,由专业负责人督办
C.内部员工转单报事处理:接单人依据报事处理内容,需添加协同人或内部员工转单时,与配合部门负责人线下沟通确认后,进行协同或转单处理
D.3天未关闭至责任专业负责人介入处理,5天未关闭至客服负责人介入处理,7天未关闭至项目负责人介入处理
A.部分积累工单由于跟进信息员没有及时跟进落实维修进度而导致师傅已报完工,由于工单未在未完工状态中出现,网点默认已处理,导致工单超时后仍未进行处理
B.由于特殊工单的产生,服务网点未能对工单作出一个有效解决方案,供用户参考,导致工单长期处于一个用户不满网点处理方式,网点觉得用户太难缠的一个处理阶段
C.对于工单的时效性不敏感,由于网点自身人手等问题,工单多次进行非用户主动性改约
D.由于网点信息员本身原因,沟通不到位,文件不清晰
A.专员未避免考核扣分,先完成工单,回复问题再确认
B.专员派发工单给二级运维团队,二级运维团队处理完成后再点击完成工单
C.专员派发工单给二级运维团队,二级运维团队处理完成后确认系统恢复正常后再点击完成工单
D.由于设备故障或其他特殊客观原因导致工单无法关闭的,未向总部数据运营部反馈报备
A.未针对客户投诉的问题进行答复或答复不全面
B.未向客户沟通解释或未说明沟通解释结果的
C.未积极有效的采取措施处理客户投诉的
D.该提供而未提供相关投诉处理依据的
A.未针对客户投诉的问题进行答复或答复不全面
B.未向客户沟通解释或未说明沟通解释结果的
C.未积极有效的采取措施处理客户投诉的
D.该提供而未提供相关投诉处理依据的
E.其它经审核确定应回退的
A.主任/乘务长必须严格落实清点机上人数的规定,及时授权,合理安排,杜绝因进行客舱服务而疏于对人数的核实
B.各区域关舱门之前需向主任/乘务长请示,并报告本区域地面工作人员是否离机。重点关注加配餐食的航机员及地面服务人员)
C.遇地面人员更改舱单、加减旅客、各舱位人数与舱单不符等特殊情况时,乘务组要格外提高警惕,确保机上人数与舱单一致
D.舱门关闭前务必做到两个确认:一是对舱单与机上旅客人数、机组人数、置位和随机人数是否相符做确认。 二是对地面人员是否离机进行确认
A.经核实服务店未实时录单(含MR单)
B.服务店员工服务态度差、员工和用户发生语言上的纠纷或其他违反员工现场管理规范的行为
C.经核实的服务店为规避满意度回访篡改送修人/用户电话号码行为
D.服务店未与用户沟通确认维修方案、收费金额,导致用户争议产生的不满意单行为