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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是威克快车公司的项目经理。你正在为人力资源部的一个项目工作，计划用一年时间。项目实施三个月后，计算出的EV为35000美元，PV为45000美元。下面哪个选项表示SV的值()？

A.-10000

B.1.29

C.0.78

D.10000

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更多“你是威克快车公司的项目经理。你正在为人力资源部的一个项目工作…”相关的问题

第1题

你是IT开发的项目经理，目前正在负责一款业务软件的开发，需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上，王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中，他总是以自己部门工作忙，人手不够而延期递交。于是，你觉得有必要去和王经理了解一下情况（）

A.结果

B.益处

C.障碍

D.支援

E.方法

F.评估

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第2题

公司任命你为某新型创意性产品的项目经理，在收集产品需求时，你发现市场上暂无同类产品，于是你决定采用名义小组技术来发挥大家的才能，下列哪项不属于该技术（）

A.提出问题，每个人分别写出来

B.主持人记录所有人的想法

C.集体讨论，达成共识

D.公开投票，决定优先排序

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第3题

你正在考虑购买两家非常相似的股票。两家公司今年的财务报表大体相同，每股盈余都是 4 元，若

A 公司预期发放每股股利 4 元，而 B 公司预期每股发放股利 2 元，已知 A公司的股价为 40 元，假设两家股票的市盈率类似，你所要求的必要报酬率为 10%，则 B 股票成长率合理的估计值为()

A 10%

B20%

C5%

D25%

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第4题

当你一个人巡逻时，发现有人正在偷盗公司的财产，而偷盗的人是你最好的朋友，你怎么处理?

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第5题

当你一个人巡逻时，发现有人正在偷盗公司的财产，而偷盗的人是你最好的朋友，你怎么处理？

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第6题

幸福快车里面坐着你的父母、孩子和配偶（）

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第7题

你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第8题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第9题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第10题

你已经或正在接受职业农牧民培训的场所（）

A.教室

B.家庭农场

C.公司

D.培训教学基地

E.其他

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第11题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

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