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[单选题]

一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第1题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第2题
BIM技术在我国建筑业的应用已凸显其价值,并呈现出BIM技术与项目管理、云计算、大数据等先进信息技术集成应用的“BIM+”特点,正在向()发展。

A.多维度

B.协同化

C.共享化

D.多阶段

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第3题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目范围管理计划

D.工作分解结构

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第4题
企业正在进行中的研究开发项目发生的支出,下列说法中正确的是()。A.应于发生时计入管理费用B.

企业正在进行中的研究开发项目发生的支出,下列说法中正确的是()。

A.应于发生时计入管理费用

B.应计入元形资产成本

C.属于研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生当期计入损益

D.属于研究开发项目开发阶段的支出,应当于发生时计入当期损益

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第5题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第6题
以下哪个行为是错误的()

A.项目节点很紧,拿到销售百问后马上发给销售

B.会签审批正在进行中,同时销售在进行百问学习及考核

C.项目装修标准调整后,未经审批,直接印刷新装标用于签约

D.定期与客关及各端口同时落实,是否存在设计变更、装标变更等情况,规避客诉风险

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第7题
一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第8题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第9题
一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第10题
项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做()

A.使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D.向资源部报告此事

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第11题
负荷均衡(Load Balcancing,LB)功能用于处理多个小区间不均衡的业务量,通过均小区之间的业务量分配,提高无线资源的利用率,将正在进行中的会话的QoS保持在一个合理的水平,降低掉话率。 对()
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