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建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有()。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
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A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
A.项目经理进行采购合同谈判
B.建设单位支付工程款
C.施工人员施工中高空坠物
D.施工队驾驶员的驾驶行为
在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.施工现场业主代表
B.项目总监理工程师
C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人
B.可以在施工单位担任建设工程施工项目的项目经理
C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业
D.二级建造师可以承担大型工程施工项目负责人
A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
A.使用应急储备
B.把项目工期延长3天
C.要求保险公司赔偿
D.与团队成员开会讨论处理方案
监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审,施工过程中发现由于施工图的错误,造成承包商停工2天,承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力,提出要扣监理费1000元。
问题:监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗?
A.工程材料、构配件、设备质量证明资料及现场测试报告
B.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.建设单位前期准备和项目审批完成情况