《油田党校(培训中心)管理效能目标对标评价方案》中工作思路是:为贯彻落实油田“五大战略”“三大目标”,按照油田党委扩大会提出的提升党建思想文化引领能力,打造理论教育、党性教育、业务培训“主阵地”新要求,突出培训专业化高质量发展主题,在“经营绩效+管理绩效+党建质量”绩效考核体系的基础上,建立中心管理效能()体系
A.对标
B.对表
C.对表追标
D.目标对标评价
A.对标
B.对表
C.对表追标
D.目标对标评价
A.直属单位
B.培训中心(党校)
C.安全环保质量管理部
A.安全培训大纲、培训教材、考试题库的开发
B.负责大纲、教材和题库的更新及日常管理工作
C.协助安全环保质量管理部开展安全培训需求分析
D.负责安全培训需求分析
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保,新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
A.各地应当加强对远程异地评标的管理,做好主场与副场的协调工作,提高远程异地评标效率
B.各地应当加强对远程异地评标的管理,做好主场与副场的监管工作,提高远程异地评标效率
C.做好对评标专家的动态考核工作,实行“一标一评”,发现评标专家存在违法违纪违规行为,依法依规严肃查处
D.做好对评标专家的动态考核工作,定期开展检查考核,发现评标专家存在违法违纪违规行为,依法依规严肃查处
A.准时出席评标活动并客观公正地进行评标
B.评标委员会成员可以私下接触投标人,但不得收受投标人的财物或者其他好处
C.参加主管部门组织的培训与考核
D.评标委员会成员不得透露对中标候选人的推荐情况
A.招标代理机构可以依法跨区开展业务,任何地方和部门均不得以登记备案等方式变相加以限制
B.建立和完善招投标行业自律机制,推动组件跨行业、跨地区的招标投标协会
C.加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理,根据需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换和补充,实行评标专家静态管理
D.对政府投资的公益项目,可以通过招标选择项目管理单位对项目建设进行专业化管理