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[判断题]
员工的近亲属为与集团有竞争关系企业中高层管理人员的，须向集团监察审计部门书面报备，否则给予降级降薪处分；要求调离原岗位不调离的，给予开除处分（）
答案
是
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A.泄露信息数据 与公司外部人员讨论公司业务运营情况，泄 漏、售卖和传播任何未经过公司正式渠道发布的信息、数据
B.从事与公司有商业竞争的行为 从事与公司业务存在竞争性的工作、贸易、业务、商业活动，或与亲属存在商业合作关系
C.违法乱纪 违反法律规定、纪律以及公司各项管理制度
D.不尊重客户 辱骂、殴打客户，诋毁公司和同行
A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工和中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
A.员工及其近亲属（配偶、子女及其配偶、父母及其配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶）设立的企业或以个人名义与公司发生业务关系
B.员工的近亲属在公司入职，违反公司任职回避制度的行为，员工及其近亲属不存在直接上下级管理关系
C.员工的近亲属为合作单位的创始人、股东、高级管理层
D.与离开公司未满3年的前员工所在单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层
A.员工及其近亲属设立的企业与公司发生业务关系的
B.除另有规定外，员工在其他企业、机构、组织中兼职、任职的（公益性质的除外）
C.员工的近亲属在公司入职的
D.员工及其近亲属在与公司存在业务关系的企业中投资入股比例超过1%的
E.与离开公司未满5年的前员工所在单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层的
A.退出项目组
B.与会计师事务所高级管理人员讨论该事项
C.与客户管理层讨论该事项
D.要求亲属处理该股票
A.退出项目组
B.与会计师事务所高级管理人员讨论该事项
C.与客户管理层讨论该事项
D.要求亲属处理该股票
A.工效联动
B.降本增效
C.加班加点
D.星期六取消
E.重要节假日减少等
A.公司经理级以上（含经理级）的全职管理人员，本人及其配偶和子女不得开设丫帮下属任何品牌公司的加盟门店；其他近亲属，不得开设管理者本人所任职公司的加盟门店
B.与加盟商有直接业务接触的主管级及以上管理人员及其近亲属，可以开设管理者本人所任职公司的加盟门店
C.一般职工、 或管理人员的非近亲属或朋友等，可以开设加盟门店。但相关员工或管理人员不得干涉加盟门店所属直接主管单位的正常管理，为其说情或以权谋私
D.亲属开设加盟门店的相关制度适用于久久丫总部、久久丫各分部、留夫鸭及其分部、铺多多、玩儿串串的所有管理人员
A.建立健全机构内部激励与约束机制
B.提高中高层管理人员责任心
C.充分调动全体人员的积极性和创造性
D.促进员工与老板共成长
E.努力实现机构本年度业绩指标
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.基层员工共同具备的素质特点
B.高层领导共同具备的素质特点
C.企业高层与基层共同具备的素质特点
D.中高层领导共同具备的素质特点
