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更多“我公司一产品为片子从国外进口,车间只对其进行瓶包装和外包装,…”相关的问题
A.某研究生在实验室中未经专利权人同意而利用了其专利技术
B.甲厂为推销自己的产品，在没有征得乙同意的情况下，在其自己的产品上标记了乙的专利号和专利标记
C.甲公司未征得乙公司的同意，从国外进口用乙公司的专利方法可直接获得的产品
D.甲公司擅自实施乙公司的专利
在预审过程中，周琳了解到以下情况：（1）ABC公司的股票、债券的买卖业务须由董事会批准、经董事长签字后，由财务经理郑红具体办理股票、债券的买卖业务，但在具体办理的过程中，遇到股票价格大幅波动等的异常情况时，郑红可自行决定买进或卖出，并在度过紧急情况后及时向董事长汇报并备案。由指定专职财务人员甲负责进行会计记录和财务处理，专人乙负责股票及债券的保管。每月末，由内部审计人员丙组织财务经理，财务人员甲、专人乙和其他人员共同参与股票、债券的定期盘点以及与账面记录的核对，以确定股票、债券的真实性、完整性、所有权、正确性。
（2）由于ABC公司生产A—130产品的原料需要从国外进口，2006年发生了一笔外币短期借款业务：10月20日，ABC公司以1美元兑换8.3人民币的市场汇率从M银行借入100万美元，做了借记银行存款830万元、贷记短期借款830万元的会计记录（ABC公司没有发生其他短期借款业务）。年末，美元对人民币的市场汇率上升为1：8.4，ABC编制会计报表时，短期借款项目的金额仍为830万元。经查，ABC公司为简化处理，减少差错的发生，财务部门发生外币短期借款业务及期末编制会计报表时均按发生当时的市场汇率折算，折算差额计入财务费用。
（3）ABC公司新建加工车间，使用了 2005年1月初从B银行借入年利率为6%、期限为2年的一般长期借款1000万元。该车间自2005年7月1日开工建设，于2006年6月30日交付使用，但至2006年12月31日仍未办理竣工决算。ABC公司以该项建筑工程尚未转入固定资产为由，未对新建车间计提折旧，并将2006年度发生的60万元借款费用计入在建工程。
要求：
（一）针对情况（1），指出ABC公司股票、债券交易的相关内部控制是否存在缺陷，并说明原因。
（二）针对情况（2）、（3），指出ABC工程的相关会计处理是否符合会计制度的规定，在需要调整的情况下，列出调整分录（不考虑调整对相关税费的影响）。
A.100
B.740
C.690
D.860
关税完税价格= 210+11 +20 +4=245（万元）
应缴纳的关税= 245×10%=24.5（万元）
应缴纳的进口增值税=(245 +24. 5) ÷(1- 15%) ×16%=50.73（万元）
应缴纳的教育费附加=50.73x3% =1. 52（万元）
A.2012年2月1日～3月1日
B.2012年3月1 日～5月1日
C.2012年5月1日～2013年4月30日
D.2012年2月1日～2013年2月1日
A.2012年2月1-日3月1日
B.2012年3月113-5月1日
C.2012年5月1- 日2013年4月30日
D.2012年2月1日-2013年2月1日
有一机加工车间由车、钻、磨和抛光四个工段组成，各个工段的距离从至表如下表所示。该车间主要加工P1、P2、P3、P4四种产品，这四种产品的工艺路线如下表所示。假设各产品的加工批量均为25件，试完成以下各题： （1） 算出每个工段的物流强度，作出从至表。 （2） 若每批量产品每米的搬运费用为150元，作出物流成本从至表。 （3） 以物流成本从至表为基础，画出作业单位相关图，其中A代表成本最高，O代表最低的E、I为中间量。 （4） 若车间厂房尺寸单位为米，且各工段尺寸如下表所示，试按第3问的相关图来布置各工段，画出块状布置图。
BZ公司的采购问题
BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器，广泛应用于各种温控系统中，如中央空调、保鲜等领域。该企业引进国外的先进生产技术，产品技术含量高，在同行业中有很高的知名度。
BZ公司如同大多数外资企业一样在华经历了3个发展阶段。第一阶段首先是在中国成立办事处，进行市场推广，搞宣传，扩大市场知名度，通过代理的方式将自己的产品原装进口到中国。第二阶段是在中国投资设厂，企业的生产以装配为主，大部分零部件通过母公司从海外采购。最后一个阶段就是外资企业进入供应商国产化阶段。
BZ公司进入发展第二阶段时，业务呈现一片欣欣向荣的景象，销售记录不断刷新。在公司产品中，有一款温控仪器，型号为X-280。该产品上市期由于设计先进，性能卓越，加之市场上同类产品很少，市场需求不断增加。X-280温控器的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口，以保证整体温控产品系统对温控对象的温度精确的感知。
某日，销售部在没有和其他部门沟通的情况下接了一个大单，并向客户确认了该订单。该订单需要100台X-280温控器，但交货时间紧，要求交货期为2周。当订单处理人员把该订单录入系统之后才发现库中的WX-280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1～2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急定购100套-WX-280。但是供应部很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最早于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。
WX-280是海外供应商为BZ公司特制的，也就是说它只有一个供应商。海运空运也都赶不上交货期。经过公司开会研究，为了履行对客户的承诺，公司决定采取以下办法来解决这个难题：
(1)销售部与客户充分沟通，希望在2周后先交30台X-280温控仪器，随后的2周内，交齐剩余货物。
(2)供应部与海外供应商协调，将交货期提前至2周。用空运的方式运出100套WX-280。提前做好所有的进口手续及通关、内陆运输各环节的准备工作。
(3)生产部先将库存的30套WX-280用于生产，待空运原材料到厂之后，组织加班，1周内完成生产。(4)物流部门安排30套X-280的运输，确保及时到达客户处。
最后货物终于准时到达客户处。公司对X-280加急时间事后总结如下：
(1)销售部在跟客户签订合同时，应先向公司内部人员询问库存状况，再根据客户的具体要求签订合同，避免加急采购。
(2)对于采购前置期较长的零部件，根据以往的销售情况，酌情加大库存量。
案例分析要求：
结合案例分析外资企业进入中国市场的三个阶段以及采购部门在这三个阶段中工作的侧重点。
