下列说法中,你认为哪种最符合“变问题为机会”的思维方式()
A.在工作中发现问题,说明公司没有给出足够支持,只需回避或交给他人解决
B.如果同事的工作中出现问题,求助于我,为避免麻烦最好不予理睬
C.问题中往往蕴藏着机遇,解决问题有助于把握机会
D.客户在使用我们的产品时发现问题,是客户自己的知识水平或经验不足,不必大惊小怪
C、问题中往往蕴藏着机遇,解决问题有助于把握机会
A.在工作中发现问题,说明公司没有给出足够支持,只需回避或交给他人解决
B.如果同事的工作中出现问题,求助于我,为避免麻烦最好不予理睬
C.问题中往往蕴藏着机遇,解决问题有助于把握机会
D.客户在使用我们的产品时发现问题,是客户自己的知识水平或经验不足,不必大惊小怪
C、问题中往往蕴藏着机遇,解决问题有助于把握机会
A.在工作中发现问题,说明公司没有给出足够支持,只需回避或交给他人解决
B.问题中往往蕴藏着机遇,解决问题有助于把握机会
C.如果同事的工作中出现问题,求助于我,为避免麻烦最好不予理睬
D.客户在使用我们的产品时发现问题,是客户自己的知识水平或经验不足,不必大惊小怪
A.规章制度既然制定出来,就必须遵守。那位员工既然犯了错误,就应该开除
B.这位员工已经为公司工作了20多年,而且又快要退休了,应该给他一次机会
C.还是要按规章制度办,但可以给他一定的经济补偿
A.思维散漫
B.病理象征性思维
C.音联意联
D.强制性思维
E.思维破裂
A.病人自觉“脑子变聪明了”
B.病人认为“自己是最伟大,最富有的人”
C.病人自觉“舌头在和思维赛跑”
D.病人自觉“活在世上,是多余的人”
E.病人自觉“没有自己解决不了的事情”
(案例分析)随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。
问题:如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作?
A.严谨
B.务实
C.高效
D.守信
E.创新
在管理决策中,西蒙提出了满意决策原则。对于西蒙的这种观点,你认为下列哪种解释最有说服力?()
A.刻意追求最优方案会花费过高的代价,有时得不偿失
B.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识,所以只有选取最满意的方案
C.现实生活中很难有最优方案,多数选中的方案都是满意方案
D.现实生活中时间有限,所以没有时间选择最优方案
(1)A公司在签订合同时有什么不当之处?
(2)你认为在凭样品成交中应注意哪些事项才能避免像A公司这样的损失?
A.我坚信,要在生活中前进必须冒风险
B.我认为风险中也蕴含这机会
C.即使投入自己企业的资金亏掉了,我也愿意接受这样的现实。
D.如果可以选择,我愿意以最稳妥的方式做事。