面对机械化改革可能出现的与甲方领导沟通出现的困难,我们可以:①邀请甲方参观集团机械化试点项目;②对自身项目部分区域做机械化试点,让甲方直观的感受到机械化带来工作质量上的提升③提高自己对机械化改革的专业知识,给甲方讲明机械化改革的意义和未来物业行业发展的趋势;④关注集团公共号,了解集团机械化改革进度和要求,便于部署未来工作规划()
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
D、①②③④
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
D、①②③④
A.需要接待什么级别的甲方领导
B.需要公司哪位领导帮忙接待
C.本次甲方领导接洽的主要目的是什么
D.有哪些事项是需要注意的
E.甲方几号到,来几多少人,大概什么时间到
F.需要领导与甲方领导对接的具体内容有哪些
A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧,效益下滑的情况沟通思想,打破陈规,再次激发企业活力
B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会,对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨
C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报道,披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故
D.公司专门设立了一个新的机构,集中解决近几年来公司÷项悬而未决的重大问题
A.根据受援国和施工现场实际情况,综合考虑可能影响工程进度的各种因素,制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通,商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度,实际进度落后于计划进度时,应及时查找原因,采取补救措施,并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中,如项目工期紧张,在与现场施工监理工程师意见不一致时,为保证施工进度,施工技术组应抓紧施工,暂不考虑施工监理工程师的意见。
A.倡导:勇于质疑,不惧权威,发现错误错乱的地方,及时找领导沟通,同时拿出更好的方案,阻止问题恶化
B.倡导:敢于接受质疑,并能够从容面对,对新事物具有极强的尝试欲望;敢于打破常规,面对挑战,不惧权威,提出具有挑战性观点
C.倡导:当面沟通、当场解决,有接受批评的情商,敢于承认错误,有勇气去改正
D.反对:盲目服从,不理解指令背后的目的和意义,不懂装懂,且不想不问。有思考的执行,互补价值低
E.反对:发现问题不找领导沟通,私下议论,任由问题恶化
F.反对:主动操心,有企业家精神,不惧权威,站在公司的层面解决问题,带着更好的解决方案处理问题,防止问题恶化
A.首次开具专票提供一般纳税人资格证明
B.首次开具普票与甲方沟通确认好发票类型
C.后续开票间隔时间较长,或者不确定开票信息时,要再次与甲方沟通确认,尽量一次开好,避免作废发票
D.基本内容填列完整、准确、规范(累计开票缴税情况必填)