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建设项目可行性研究的基本工作步骤包含（）。
Ａ制定工作计划Ｂ委任总责任人
Ｃ市场调查与预测Ｄ方案编制与优化
Ｅ项目评价
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
下列人的特性中，不属于信息处理与决策的内容是()。
A．计算速度慢，易出差错
B．有随机应变的能力，可利用不同的方法达到相同的目的
C．能处理完全出乎预料之外的紧急事件，适应性强，有一定的预测能力
D．监控能力强
A.产品决策
B.产品预测
C.产品经营
D.户品战略
(1)假定2011年的市场份额构成比例与2010年保持一致，预测家具厂2011年销售额
(2)计算2011年该家具厂的保本销售量
(3)以2011年的预测销售额为基础，计算2011年家具厂可变现的目标利润
建筑产品的交易关系，只包括以下()。
A.供求关系
B.竞争关系
C.服务关系
D.准人关系
政府在以下()方面对建筑市场进行管理。
A.制定建筑法律、法规、规范和标准
B.安全和质量管理
C.对业主、承包商、勘察设计和咨询监理等机构进行资质管理
D.推进新型建筑材料和施工工艺的应用
E.发展国际合作和开拓国际市场等
我国《建筑法》规定，不包括在从事建筑工程单位资质管理范围的是()。
A.勘察设计单位
B.施工单位
C.材料设备供应单位
D.工程咨询监理单位
以下各选项中属于建筑市场的客体的是()。
A.交易对象，即建筑产品
B.施工企业
C.监管部门
D.材料供应商
建筑市场的主体，只包括()。
A.业主
B.承包商
C.工程咨询服务机构
D.建设工程交易中心
通常，以采购为核心的企业市场调查目的与主题主要有()。
A.为编制和修订采购计划进行需求确定
B.供应商之间的关系和市场竞争状况
C.企业潜在市场和潜在供应商开发
D.规划企业采购与供应战略
E.国家对基本建设投资的前景预测
建筑施工企业的资质分为()级。
A.二
B.三
C.四
D.五
乙级监理单位只能监理本地区、本部门()的工程。
A.一、二等
B.二、三等
C.三、四等
D.所有
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.管理者对决策所需信息已达成一致
B.管理决策者认为不需要
C.市场时机已经错过
D.通过调查可能取得的收益高于成本
