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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在头脑风暴法实施的准备阶段应该做的工作不包括()

A.确定主持人

B.确定会议主题

C.确定举行会议的地点和日期

D.安排与会者“热身”

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第1题
在沟通阶段,常用的方法有鱼骨图法和()。

A.工作日志法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.观察法

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第2题
关于头脑风暴法,说法不对的是()。

A.头脑风暴法是一种创造性思维办法

B.在头脑风暴法中不切合实际想法是坚决不容许

C.头脑风暴法是一种培养创造力办法

D.头脑风暴法既可以应用于团队,也可应用于个人

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第3题
简述实施头脑风暴法的原则。

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第4题
组织召开头脑风暴法的会议程序包括明确创意主题、建立工作组、会前准备、脑力激荡、___五步。

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第5题
组织为员工在不同职能领域或单一的职能领域中作出的一系列的工作任务安排属于()。

A.角色扮演法

B.工作轮换法

C.头脑风暴法

D.讲授法

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第6题
机会研究阶段,对企业内外部资源条件分析,主要是企业内部()能力的分析,以及外部建设条件的分析。

A.头脑风暴法

B.回归分析法

C.比价法

D.计量经济学模型

E.技术

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第7题
下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

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第8题
要想检查岗位人员的匹配情况可以采用()

A.工作分析法

B.头脑风暴法

C.系统化优化法

D.全新设计法

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第9题
小组工作的治疗技巧主要有()。

A.经验分享法

B.直接干预法

C.间接干预法

D.头脑风暴法

E.小组外在力量法

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第10题
在经验总结法中,()是请若干人力资源专家和企业内有关部门的主管集体回顾过去的工作,采用头脑风暴的方式分析绩效优秀者和绩效一般者的差异,列出长期以来用于评价某类人员的常用指标,在此基础上提出绩效指标。

A.个人总结法

B.集体总结法

C.专题访谈法

D.工作分析法

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第11题
头脑风暴法实施的原则有()

A.对别人的建议不作任何评价

B.建议越多越好,想到什么就说什么

C.鼓励每个人独立思考

D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力

E.以上说法都正确

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