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[主观题]

我公司是深圳市一饮片厂,我厂每年都请深圳北大医院对我司全体人员做一次全面的体检,体检完后会对每个人出一份不同的体检报告.请问深圳北大医院的体检报告在GMP认证时能否作为员工体检的证明,还是另有规定一定要到药监局指定的医院体检?

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第1题
4月1日,某建筑公司为买进一批水泥,分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函,内容如下:我公司急需某
型号水泥100吨,如果你厂有货,请来函告知,具体价格面议。甲水泥厂收到该信后,给建筑公司回了一封信,内容是:你公司所需的某型号水泥我厂有货,每吨的价格为600元,如果需要的话,请先预付货款1000元,余款货到后支付。如果我厂在4月10日没有收到贵公司的回信,即表示你公司同意我厂提出的条件,我厂将径直发货至你公司。建筑公司收到甲水泥厂的回信后,认为甲水泥厂提出的货款支付方式可以接受,但是希望每吨价格为550元,于是,向甲水泥厂发了第二封信,内容是:我公司愿意和你厂达成这笔交易,但每吨价格能否为550元,货款支付方式我公司都接受,但是希望你厂能送货上门,并在本月15日之前给予答复。某建筑公司4月10日收到乙水泥厂报价信函,内容为:我厂有你公司需要的水泥,价格为450元,如果同意购买,请在4月20日之前给予答复。建筑公司认为乙水泥厂的价格合理,于是4月12日向乙厂发出表示同意乙厂的条件的信函。

问:⑴哪些信件属于要约?为什么?⑵建筑公司发给甲水泥厂和乙水泥厂的信函在合同法上被称为什么?⑶如果建筑公司未能在4月10日给甲水泥厂回信,该买卖合同是否成立?为什么?⑷如果甲水泥厂收到建筑公司的信后,积极备货,并准备了与送货有关的事宜,但是没有在建筑公司规定的时间内给予答复,建筑公司以已与乙厂订立了买卖合同为由,拒绝与之订立合同,甲水泥厂可否要求建筑公司给予赔偿?为什么?⑸如果甲水泥厂在4月15日给予建筑公司答复,表示同意,可建筑公司发给甲水泥厂表示不购买该厂的水泥的信函于4月16日到达甲水泥厂,那么甲水泥厂与建筑公司的合同是否成立?建筑公司可否以发出拒绝的信函为由否认合同的成立?请说明理由。⑹如果建筑公司发给乙水泥厂的信由于邮局的原因而没能在4月20日送达给乙厂,乙水泥厂并没有表示是否接受这封迟到的信函,那么建筑公司和乙的买卖合同是否成立?请说明理由。

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第2题
们公司想筹建了一个饮片厂,在筹建处10米远处,有一家中药制剂厂。我公司老总想农残、含量测定、微生物,检验项目委托给相邻的中药制药厂做。请问这样做行吗?
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第3题
我厂原来药品生产许可证的生产范围是"中药饮片”,今次网上换证的生产范围我按培训资料里填写为:正本生产范围:中药饮片(含毒性饮片)。副本生产范围:中药饮片(含毒性饮片、包括净制、切制、炒制、炙制、酒制、煅制、蒸制等。我已上传电子资料,但市药监局通知话与省药监的通知有些出入还是按照旧的生产范围只填写“中药饮片”,请问这样填写是否正确?
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第4题
深圳市行政区域内的国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织,实施会计管理,办
理相关会计事务,均应遵守《深圳经济特区会计管理条例》。()

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第5题
我厂是原料药生产厂家,本打算在今年12月底进行四个原料药品种的GMP认证工作,故正在准备资料先进行许可证变更。但根据厂的统一部署,认证时间可能推迟到2006年1月份,那时许可证已经换了新证,我的问题是:四个原料药品种在换证资料申报时,我厂已经作为新增生产范围上报,那么新的许可证是否含有这四个品种的生产范围。如果不含,我们明年申请GMP认证是用旧许可证申请变更还是等拿到新的许可证后再申请变更,如果拿到新许可证再申请变更,在时间上可能来不及,我们应如何操作。
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第6题
深圳财政部门在深圳市会计人员继续教育培训中采用了以下哪些原则?()。A.层层培训原则 B.

深圳财政部门在深圳市会计人员继续教育培训中采用了以下哪些原则?()。

A.层层培训原则

B.培训机构审核与考试相结合认定原则

C.师资持证上岗原则

D.分层次培训原则

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第7题
甲公司为深圳市一上市公司,委托已建账且会计记录完整的乙公司加工一批应缴消费税的消费品,对
于该消费品的应纳消费税应

A.由甲公司查账征收

B.由甲公司代扣代缴

C.由乙公司代收代缴

D.委托乙公司代征

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第8题
2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准发布了() A. 《广东省会计

2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准发布了()

A. 《广东省会计条例》

B. 《深圳经济特区注册会计师条例》

C. 《深圳市会计条例》

D. 《深圳市会计从业资格管理办法》

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第9题
我厂的《药品生产许可证》换证的资料已交到市局,但是因为注册地址我在资料中直接写成了新的地址,我是否可以现在进行注册地址的变更而不影响换证工作.还是我一定要先进行变更然后再重新上报资料?
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第10题
我厂高厂变采用三绕组变压器。()
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第11题
丹·托马斯是梅家具公司的副总经理,负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工
作,并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的,但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议,研究讨论策略和有关的政策。在会议上,总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题,并对此进行了严厉的批评,并要求扭转这种局面,他还为公司制定了5年目标:(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线,争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的,因此在会议上没有发表什么意见,会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的,他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好,但是,根本就不适用于本公司。托马斯认为:目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线,用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上,我公司根本不是竞争对手,绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量,就要进行产品设计和提高产品质量,还要扩大生产线,进行广告宣传,这些都要增加费用,而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听,但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产,又要降低成本,无疑就会对工人施加更大的压力,从而也会迫使更多的工人离开公司,空缺的工人也会越来越多,在这种情况下,怎么还要降低补充缺额工人数3%呢?目标(5)倒有些道理,我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢?根据上述材料回答问题:(1)梅总经理的目标错在何处?(2)制定一个组织的目标有什么要求?

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