题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。由于住宅区、商场等配套设施的建设发生滞后，利用率处于较低水平。决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生（)

A.项目管理

B.项目集管理

C.招商管理

D.战略管理

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更多“你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。由于住宅区、商场等…”相关的问题

第1题

新工业区是新产业区的一种普遍的形式，不包括（)。

A.工业园区

B.出口加工区

C.专业性产业聚集区

D.原料产地区

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第2题

假设你是公司网络管理员，原来有三个VLAN，现在增加了一个部门，要创建一个新的VLAN，名字为YunFangXin。请问以下哪个叙述是正确的？（）

A.VLAN必须创建

B.必须指定VLAN名

C.VLAN必须配置一个IP地址

D.把连接该部门门的计算机所在的端CD指定到新创建的VLAN中

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第3题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第4题

结合实际，谈谈你对我国和所在地区园产品加工现状及发展趋势的一些想法。

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第5题

哪种推广体系更适合你所在地区的情况为什么？

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第6题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第7题

部门必须降低40%的成本并且要提高产品质量，否则该部门在市场上是不竞争力的。这个艰巨的任务

近期已交由你所在的部门。你没有时间运用更为传统的技术来完成这项工作，而又必须尽快拿出方案。常规的削减成本的办法已试过但作用不大。于是，你决定使用一种激进的新的生产安排方法。以下哪种技术最适合应用：

A.毁坏！然后精炼；

B.爱迪生法；

C.形态矩阵分析法；

D.作业研究法。

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第8题

甲、乙两公司于2019年11月10日签订一份买卖合同，约定乙公司向甲公司提供一批农作物种子，约定的交货时间为2020年1月18日，乙公司未能按时交货2020年1月底（农历鼠年春节）全国范围内爆发新冠肺炎疫情，为抗击疫情，防止疫情传播蔓延，我国大部分地区（包括乙公司所在的地区）实行封闭管理措施乙公司于2月10日复工后，向甲公司提出疫情属于不可抗力，要求免责问：乙公司可否以不可抗力为由向甲方主张免责？（）

A.可以

B.不可以

C.不一定

D.以上均不对

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第9题

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

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