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[主观题]

各级直线领导依据岗位培训需求矩阵及对下属的______,结合员工现有能力,制定员工个人培训计划

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第1题
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护,应就______与员工进行沟通,使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距

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第2题
制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属进行沟通,取得______,与相关职能部门进行沟通,取得______

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第3题
数据中心L1层业务深化设计目标()。

A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求,细化设计方案及BOQ,设计深度达到施工图纸标准

B.完善设计接口界面,保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性

C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据

D.结合项目实施情况,对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定,明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)

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第4题
交易型领导是通过与下属交换有价值的东西来满足他们自己和下属的需求。()
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第5题
以下哪个缺点是属于直线职能制的?()

A.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控

B.妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导

C.其下级往往缺乏必要的自主权,各个职能部门之间因缺乏横向联系而容易产生脱节和矛盾,信息反馈的速度以及对环境的敏感度比较差

D.不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象

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第6题
酒店由若干职能部门所形成的垂直领导系统,和同为完成专门任务而形成的若干任务小组的临时系统,这种组织机构框架模式是()。

A.矩阵制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制

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第7题
关于组织结构,下列表述正确的是()。

A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

B.子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业

C.直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业

D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系

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第8题
在路径一目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()

A.指导型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就导向型领导

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第9题
什么是领导的最基本修养和对下属最基本的礼仪?

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第10题
情境理论认为,对比较成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。()
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