A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.有利:项目的执行效率比计划高
B.不利:项目的执行效率比计划低
C.有利:项目提前于进度
D.不利:项目落后于进度
A.判断有些偏差,受其最近销售成败的影响,判断可能会过于乐观或过于悲观,易于走极端
B.销售人员可能对经济发展形势或企业的市场营销总体规划不了解
C.为使下一年度的销售大大超过配额指标,以获得升迁或奖励机会,可能会故意压低预测值
D.责任较为分散,估计值的概数相同
成本控制方法中,()是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。
A. 工期成本同步分析法
B. 挣值分析法
C. 项目成本分析表法
D. 比率法