题目内容
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[主观题]
针对工业污水超标的重大环境因素,公司制定了在3个月内实现污水达标的目标指标和具体的环境管理方案并实施至今,为此,公司内部尽了最大努力,但3个月后目标指标仍未实现。调查原因时发现,公司产生的工业污水在3个月内实现达标是不可能,因为环境管理人员指定完目标、指标后,三个车间调整了工作时间,由同时排污改成分别排污,导致排放污水性质差别较大,一直不稳定。
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A.最高管理者对公司环境保护工作管理负责,策划、实施的公司各项环境保护的工作内容
B.分管生产的副总经理负责公司的环境保护管理工作,具体策划和实施对各种危险源和环境因素等相关环节的控制,并组织检查和改进,抓好重大事故隐患的整改工作
C.各车间、部门等各级负责人,具体负责本车间、部门的环境管理运行控制
D.环保部负责环境管理、运行管理,负责公司各危险源和环境因素运行控制的策划、以及组织实施
A.目标指标须可显示公司管理体系运作之状况
B.目标指标应为可量测并与各体系之方针政策之精神保持一致
C.目标指标应能显示持续改善之精神
D.目标指标之制定应考虑顾客、法律法规及劳工道德之相关需求
E.目标指标之制定,应考虑重大环境因素、重大危险源和重大社会责任因素之风险、影响和改善的迫切性
A.改厕
B.生活垃圾处理
C.污水治理