题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
疫情期间连锁价值凸显、连锁需求与机遇内容（）
A.连锁的上柜要求各门店全品上柜
B.连锁每周末由主管带队做驻店促销、试喷试饮活动
C.在现有品种的基础上，连锁与终端的供货执行两个体系（特殊规格、特殊供价）
答案
C、在现有品种的基础上，连锁与终端的供货执行两个体系（特殊规格、特殊供价）
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A.连锁的上柜要求各门店全品上柜
B.连锁每周末由主管带队做驻店促销、试喷试饮活动
C.在现有品种的基础上，连锁与终端的供货执行两个体系（特殊规格、特殊供价）
答案
C、在现有品种的基础上，连锁与终端的供货执行两个体系（特殊规格、特殊供价）
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A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
D.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
A.旅行社与旅游行政部门分离
B.旅行社成为自主经营、自负盈亏的企业
C.旅行社产品设计以旅游需求为目标
D.旅行社实现了连锁经营
E.旅行社业由相对断走向相对竞争
A.零接触开局，海量分支分钟级上线
B.WAN&LAN端到端自动化，业务部署快人一步
C.统一集中网络监控，实时掌握全网动态，故障快速定位
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求：
简述VMI与其他库存策略的关系。
A.审计合规市场，面向连锁酒店商超、车站、运营商、公园、图书馆等
B.行为管控市场，面向大型企业、政府
C.出口网关市场，面向中小企业、普教、职高、连锁
D.VPN市场，面向中小企业，多分支企业
E.流量管理市场，面向一般企业、高校、政府
