组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为:A.反馈性控制;B.战略性控制;C.前馈控制;
组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为:
A.反馈性控制;
B.战略性控制;
C.前馈控制;
D.绩效评估。
组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为:
A.反馈性控制;
B.战略性控制;
C.前馈控制;
D.绩效评估。
具有很少例外和易于分析问题的常规任务有利于:
A.正规化结构,在这种结构中程序手册和职位说明书很常见;
B.组织从上到下的分权决策;
C.强调对变革环境具有适应性和弹性的有机式结构;
D.部分执行常规任务员工的高度工作满意度。
A.政策要求内部审计师向首席审计执行官报告已经出现或经合理推断认为可能出现利益冲突和偏见的任何情况;
B.政策阻止内部审计活动对已评价的系统的控制标准提出建议;
C.组织政策允许将敏感性的经营业务外包;
D.组织政策阻止员工从经营部门调入内部审计部门。
A.违反规章、手册规定的行为
B.未按流程、程序要求开展工作,未填写检查单(含填写不规范)
C.重要信息未通报、未交接、未记录
D.以上全部
A.该公司在组织设计上采取了职能结构
B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
大多数组织均关心口令可能泄露问题。下列防止侵入者获得有关口令的相关控制程序中,最为有效的是:
A.仅允许使用者变更其口令并鼓励使用者频繁更换口令;
B.实施某项计算机程序,该程序可测试口令是否可被轻易猜出;
C.实施某“透明的”防伪技术;使用者使用卡片产生口令并同时查证系统核心口令及产生口令。
D.根据使用的具体时间和位置对口令授权。
A.已注意到的管理层或员工在行为或生活方式上出现的异常或无法解释的变化
B.管理层凌驾于控制之上的可能性
C.如何使拟实施审计程序的性质、时间和范围不易为被审计单位预见
D.是否有迹象表明管理层操纵利润,以及采取的可能导致舞弊的操纵利润手段
A.试验过程中,发现设备缺陷,按处理方式分为不需要隔离和需要隔离两种情况分别处理
B.不需要隔离的情况下,如盘根泄漏、紧固件松动等,需要正常调整或允许在线处理的缺陷,试验负责人可以安排工作人员进行调整,消除缺陷。这种情况,计入试验一次不合格
C.试验过程中,出现异常情况,必须停止试验,将设备置于安全状态,对可能的故障进行分析
D.试验过程中,发现设备缺陷,需要隔离进行处理,则按返工处理
E.试验过程中或试验后(经过在线调整),试验结果不能满足验收标准,即维修后试验不合格,则必须在维修后试验程序中给出后续行动事项
A.人力资源风险
B.生产风险
C.财务风险
D.技术风险
A.改变组织文化
B.运用沟通
C.引进外人
D.重新建构组织