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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为客服部经理,为了公司形象,你不得不向一位无理取闹的客户赔礼道歉,客户借机对你冷嘲热讽,你会:()。

A.遇到类似客户时都会比较紧张、焦虑

B.不会太在意,很快就能恢复正常

C.介于两者之间

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第1题
作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第2题
你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商,正致力于开发一种可以在
这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法,你需要使用很多核心原因分析技术,下面哪一个方法不是你要使用的技术?()

A.鱼骨图

B.因果图

C.系统或者流程表

D.检核单

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第3题
员工张某是你最好的同事,她工作卖力而且业绩也十分出色。最近,她向你讲述了一件令你倍感惊讶的
事情,她的文凭是伪造的,而招聘时居然没有被公司发现。你会()

A.装作不知情,事后不向别人讲起这件事情

B.责备张某不该欺骗公司,劝她向公司坦白以求得谅解

C.庆幸张某没有被公司发现,鼓励他好好努力

D.觉得张某不可靠.疏远张某

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第4题
作为经理,你必须经常与一线工作保持一定距离。此题为判断题(对,错)。
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第5题
作为经理,你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。此题为判断题(对,错)。
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第6题
对自己所在企业生产的产品来说,你觉得()。

A.它是自己的脸面

B.它是公司的形象

C.它是自己劳动的结果

D.它是自己能力的证明

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第7题
九:制定目标 作为经理,为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。此题为判断题(对,错)。
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第8题
为了尽量减少受伤,需要做到循序渐进,即使你感觉比以往任何时候都要好,每周的锻炼时间或强度提高也不得超过30%。()
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第9题
根据公司法律制度的规定,下列人员中,不得担任公司监事的有()。

A.本公司经理

B. 本公司董事

C. 本公司副经理

D. 本公司财务负责人

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第10题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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