产品开发团队(PDT)中包含哪几个层次()
A.PAC;PDT
B.PDT经理;PDT成员;外围小组
C.PDT经理;PDT成员
D.PDT经理;PDT成员
B、PDT经理;PDT成员;外围小组
A.PAC;PDT
B.PDT经理;PDT成员;外围小组
C.PDT经理;PDT成员
D.PDT经理;PDT成员
B、PDT经理;PDT成员;外围小组
A.TMT是公司或产品线的参谋机构,必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构,IPD变革要取得成功,IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队,对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队,直接对IPMT负责,负责监控和管理PDT工作的有效开展
A.IPD流程是一个产品开发管理流程,IPMS是一个GTM上市操盘管理流程
B.从管理范围看,IPD与IPMS是相同的
C.从考核标准上看,IPD和 IPMS,都是商业成功是最终目的
D.从运作团队上看,IPD流程是基于PDT,IPMS的核心团队是PCT
E.IPMS的各流程节点,都有对应的IPD流程关键节点对应,也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁
A、调配公司资源通过管道管理应用到有竞争力的产品上
B、提供项目方案和执行计划,并具体展开项目
C、了解产品研发项目的、方案、计划和执行情况,给相关项目相应的项目支持
A.负责产品开发的整个过程,从立项、产品开发、到将产品推向市场的管理
B.根据产品线IPMT项目任务书中的要求,保证产品包在财务和市场上取得成功
C.对产品或产品系列的端到端经营负责
A.完整的闭环解决方案
B.系统自动化和界面,降低学习和使用成本
C.线上生产系统验证,可靠性和稳定性有保障
D.专业团队提供支持