题目内容
（请给出正确答案）
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
答案
C、进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
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A．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中及时采取纠偏措施
B．定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标主动控制
C．项目目标主动控制需要针对各种影响因素采取有效的预防措施
D．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标动态控制
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A．论证施工总进度目标
B．对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标
C．施工进度动态控制的依据
D．确定一个月度或旬的人工需求、机械需求、材料需求、资金需求
E．确定施工作业的具体安排
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整
项目管理的最基本的方法论是()的动态控制。
A.刺润目标
B.安全目标
C.项目目标
D.质量目标
项目管理的最基本的方法论是()的动态控制。
A.利润目标
B.安全目标
C.项目目标
D.质量目标
A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
A.收集项目投资的实际值
B.定期对项目投资的计划值和实际值进行比较
C.如发现偏差,则采取纠偏措施
D.如有必要,则调整项目的投资目标
E.发现偏差,直接调整项目的投资目标
