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仓库管理的主要任务是保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、降低费用、加速资金周转。（)
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更多“仓库管理的主要任务是保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、…”相关的问题
问题： 材料保管和维护保养的基本要求是()。（多项选择题）
A.保施工进度
B.保质
C.保量
D.保安全
E.保信息化管理
案例五、材料保管和维护保养，应根据库存材料的性能和特点，结合仓储条件进行，合理储存和保管保养工作是仓库管理的经常性业务。仓库储存材料应茌统一规划，分区分类，合理存放，划线定位，统一分类编号，定位保管的基础上，做好合理保管。
问题： 材料保管和维护保养的基本要求是()。（多项选择题）
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B.保质
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E.保信息化管理
材料合理堆码要遵循“()”的原则。（多项选择题）A.合理
B.牢固
C.定量
D.节约
E.快速
影响在库材料质量和数量的因素，一般不包括()。（单项选择题）A.材料本身的物理和化学性能
B.材料的储存环境和自然条件
C.材料限额领料管理水平的高低
D.材料的储存期限
根据空气自然流动规律，通过一定的措施（自然通风、机械通风），有计划地组织库内外空气对流和交换，使库内温湿度符合要求，称为密封。()(判断题)
材料隔离主要适用于自燃、自爆、剧毒等有危害的材料。()（判断题）
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入库物料在台账上登记，不合格物料交由()办理退、换料。（单项选择题）
A.财务部门
B.材料部门
C.采购部门
D.质检部门
每次收货、发货都要点数，按数签单据，按单据记卡、记账，记录内容不包括 ()。（单项选择题）
A.日期
B.摘要
C.收、发、存的数量
D.价格
下列不属于材料出库凭证的有()。（单项选择题）
A.加工单
B.调拨单
C.借用单
D.新旧转账单
台账属于会计核算中的账簿系统。()（判断题）
台账的表头一般包含以下内容()。（多项选择题）
A.物料名称
B.物料规格型号
C.物料生产日期
D.期初库存数量
E.出库数量
台账是企业为加强某方面的管理、更加详细的了解某方面的信息而设置的一种辅 助账簿，有固定的格式和固定的账页。()（判断题）
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A.查询物流在当前京东仓内库存数量
B.查询缺货数目
C.查询物料的所有流水记录
D.根据“事物类型”及“出入库时间”可进行筛选数据
A.负责ONU、机顶盒、皮线光缆、网线等主要装机物料的需求发起和跟踪采购
B.承担ONU、机顶盒、皮线光缆、网线等主要装机物料的申领和使用
C.日常管控装维人员使用的各类物料的型号、数量、使用合理性
D.开展物料仓库的物料存放、库存水平、物资安全等具体工作
材料盘点要求做到的”三清”是指()。
A.库存盈亏清、事故原因清、帐卡物数量清
B.材料数量清、材料质量清、仓库帐表清
C.四号定位清、五五堆放清、库容整齐清洁
D.账表清、材料卡清、材料实物清
A.无需用到库存记录信息
B.由经济批量(EOQ)发展而来
C.在需求的时间提供需要数量的物料
D.能够将静态的库存管理变为动态库存系统
SM公司的库存管理战略
SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的，其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品，产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域，并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致，它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元，分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份，为了便于更好的控制成本，公司决定对整个组织机构进行重组，将三个商业单元所共享的部门合并，物流大部也因此应运而生。
李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理，上任才一个月。他花费一周的时间，了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据，李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此，他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作，流程如下：
收货
操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对，并抽样进行开箱清点。清点无误后，填写相应的收货单据，将一式三联的单据交给系统输入人员，系统输入员根据所收货物找到相应的订单，将货物的状态转为待检验，同时将一联单据留下，另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理，处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架，同时将所上的库位填写在单据上，交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。
拣货
当待发料区的物料存量低于一定水平时，待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料，操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时，操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具，则操作人员必须将原包装拆开进行再包装，包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后，操作人员会将单据交还给系统操作员，由他在系统内做库位转移。
待发货区
当接到生产订单后，系统操作人员会根据生产订单生成配货清单，交由操作人员进行配货。在配货完成后，将配货清单交还给整个系统操作人员，由操作人员对配货在系统中确认。
上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。
盘点运作
李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供，盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后清点库位，核对清点后的数据和系统数据，当发现差异时，清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因，应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认，再经过专门授权的系统操作人员调整，以使系统和实物对应。
差异报告
李经理每天会从各种渠道收到差异报告：
第一：清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结；
第二：生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误；
第三：仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损；
第四：仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失，负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。
案例分析要求：
说明盘点的目的与功能。
