A.固定资产盘点由实物管理部门总体牵头,各实物使用部门牵头组织本专业固定资产盘点
B.各单位应每年对固定资产进行一次全面清查盘点,鉴于固定资产数量多、分布广的特点,可以建立循环盘点制度
C.固定资产盘盈、盘亏均由地市分公司负责审批处理
D.盘点工作内容包括清点实物资产,但不包括盘查资产使用情况
A.3月
B.6月
C.9月
D.12月
E.1月
A.各部门资产管理员负责每月对盘点,认真核实资产台账,细心核对实物数量、规格、使用状况及部门资产进行存放地点,资产实物卡粘贴情况等内容
B.酒店资产管理员联同财务部根据酒店资产台账、财务资产明细账和资产实物卡联同财务部每半年对酒店固定资产、每季度对低值易耗品进行全面盘查及对账。并以《资产盘点情况报告》的形式向总经理(董事长)及经营中心上报
C.酒店管理集团经营中心组织相关部门每半年一次对地区酒店资产管理状况进行抽样检查。如有问题应在规定期限整改完毕。未完成整改,将对相关部门负责人失职问责
A.小盘点,每月底一次;主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况
B.中盘点,每半年一次;各仓库查核是否帐物相符,并按规定调整及纠正成本
C.大盘点,每年一次;公司资产全面盘存
D.每年年终,仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存;对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在盘点清册上签名确认;并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理;对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿