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[主观题]

一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说,过去企业是大而全,小而全,是企业办社会,

企业承担了太多的社会责任,负担太重了。企业是因为盈利才能够生存下去的。因此企业能够保证利润最大化,保证股东利益最大化,就是承担了应有的社会责任。问题:请对该管理者的这段话进行分析和评述。

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第1题
电子计算机经过60多年的发展,虽然有了很大的进步,但至今仍遵循着一位科学家提出的基本原理,他就是()。

A.爱迪生

B.牛顿

C.冯.诺依曼

D.爱因斯坦

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第2题
我国银保渠道始于上世纪九十年代,经过二十多年的发展,通过银行邮政网点代理销售人身保险产品已成为寿险公司重要的业务增长点,银行销售渠道的优势主要包括()。①经营和管理成本低②专业咨询服务水平高③网点多,较高效率的覆盖市场④诚信度高,容易取得客户信任

A.①②

B.③④

C.②③④

D.①②③④

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第3题
施工企业建造师是指受企业法人代表委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。()
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第4题
1988年,净雅餐饮集团(以下简称“集团”)创立于山东威海,以高档胶东海鲜菜系为经营特色,经过多年
发展,集团的经营范围已横跨北京、山东两大地区,成为中国餐饮百强企业。集团把“为顾客创造价值是我们永恒的追求”作为企业的经营思想指导,推出了企业“5S服务标准”。2003——2004年集团旗下山东净雅生苑、泰安净雅大酒店先后导入国家标准GB/T13391-200。这些标准为集团的生产经营活动提供了科学依据和技术基础,增强了集团的竞争力,其中山东净雅养生苑、泰安净雅大酒店分别获得了“国家特级酒家”和“国家一级酒家”的荣誉认证称号。近几年,为了进一步提高劳动生产率、提升科学管理水平,集团开始制定中式餐饮的《管理和服务标准》,此项工作得到中国商务部、中国商业联合会和国家标准委员会的支持,可以看到,集团十分重视标准化工作,它提升了集团经营管理的层次和水平,推进了企业的快速发展。集团以建设“一个具有战略思维的品牌管理型企业”为目标,有计划地开展了名牌战略,1998年集团被评为“威海十佳企业”,2003年集团被评为“中国商业名牌企业”、“山东省著名商标企业”,2007年集团被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”。近年来开始投资食品加工行业、自助连锁店和文化产业,希望在净雅品牌的基础上创建多元化的系列品牌。(1)结合案例材料,阐述企业标准化工作的重要性。(2)从涵盖对象和覆盖范围的角度,分析净雅集团所实施的名牌战略。

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第5题
在制定员工企业文化工作行为规范的过程中,我们原则上分为哪几个方面()

A.总则

B.员工基本行为准则

C.管理者基本行为准则

D.监督检查机制

E.奖惩条例

F.附则

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第6题
通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将()整合在一起

A.管理者利益和员工个人利益

B.企业利益和员工个人利益

C.部门利益和员工个人利益

D.企业利益和社会利益

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第7题
________历史,支撑5000多年中华文明延绵至今的,是植根于中华民族血脉深处的文化基因。而每一件文物都是一个记录文明的基因密码,但它们并非永远________在昨日的辉煌中,文物不仅连接着历史与博物馆前的游客,还会对当下和未来产生影响。依次填入画横线部分最恰当的一项是()。

A.回归 沉浸

B.回溯 凝合

C.回顾 沉沦

D.回望 凝固

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第8题
一般来说,在企业培训中管理者偏向于()。

A.知识培训

B.技能培训

C.素质培训

D.价值观培训

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第9题
GT公司的前身是一家制糖企业,投产于1956年,多年来,公司不断向工艺相近领域渗透创新,比如,将甘
蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精,将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸,将造纸废液回收做成了烧碱,将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等,经过60多年的发展,GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业,拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂,其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径,并分析GT公司所采用的多元化战略。(2)指出技术创新的主要类型,并分析GT公司所选择的技术创新方式。

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第10题
管理精髓是在长期生产经营活动中,经最高管理者概括、总结、提炼而确立的思想成果和精神力量,它是优良传统的结晶,是企业文化的精髓,是企业健康发展的文化基石。()
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