题目内容
（请给出正确答案）
A.对产品的知识产权状况进行审查、分析
B.商业活动前制定知识产权保护、风险规避方案
C.建立市场机制，根据产品升级、市场变化，适时作出知识产权的调整
D.定期跟踪和调查知识产权被侵权情况
E.未开展以上工作
答案
B、商业活动前制定知识产权保护、风险规避方案
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A.对直面顾客的员工进行销售方法方面的培训
B.鼓励直面顾客的员工将销售职能加入到本职工作当中
C.为其所从事的销售工作提供适当的薪酬
D.对所有员工的评估都基于是否达到销售配额
E.提供管理支持来帮助他们从事销售相关工作
(1)接受与保持客户关系和具体业务是注册会计师开展业务活动的第一个环节。所有新入职员工均应从执行此类工作开始积累经验。
(2)人力资源部门在确定年度奖励方案时，应优先考虑协助本会计师事务所发展了新客户或签订了新业务的员工。
(3)项目质量控制复核的主要内容是评价项目组做出的重大专业判断和准备报告时形成的结论，并不涉及职业道德等非专业问题。
(4)如果项目合伙人不接受项目质量控制复核人员替项目组做出的决策，或者重大事项未得到圆满解决，项目合伙人不得出具审计报告。
(5)对所有上市实体财务报表审计业务，在规定期限届满时轮换项目合伙人和项目组成员，并根据具体情况考虑是否轮换项目质量控制复核人员。
(6)对实施项目质量控制复核的审计业务，由项目质量控制复核人员对该项目进行检查，以监控质量控制制度的有效性。
请根据会计师事务所质量控制准则，逐一考虑上述每条规定，指出A注册会计师是否需要进行修改，并简要说明原因。
A.报告上级和风控负责人，成立事件处理小组
B.根据风险情况决定是否立刻停止与该商户的合作
C.开展自查，梳理和该商户合作关系与内容，出具自查报告
D.不动声色，等风声过去
A.是否确定消防安全管理人
B.是否开展每日防火巡查并建立巡查记录
C.是否定期组织消防安全培训和消防演练
D.是否建立消防档案、确定消防安全重点部位
A.一看“四项教育”是否开展
B.二看政法干警学习教育参与率是否达标
C.二看公安民警学习教育参与率是否达标
D.三看学习教育成果是否转化为思想成果和工作成果
A.确定预算已经审核，且由城市内的监督部门批准；
B.抽取费用支出样本，确定费用支出：（1）是否恰当归类；（2）是否适合于该项目；（3）设计是否满足项目的目标；
C.确定预算已经审核，且由授权机构的监督部门批准；
D.比较实际结果与预算结果，确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。
某项目结构工程师在利用BIM进行结构设计时的做法如下
a.从已有BIM建筑方案模型直接提取BIM结构模型
b.对提取的BIM结构模型进行一定的修改和整理，使之符合结构计算分析软件的数据格式要求
c.将BIM结构模型导入结构计算模型
d.链接建筑、机电等专业的BIM模型，对结构专业的BIM模型进行校审
e.经过调整，完成最终结构模型
f.绘制结构平面图，梁板柱配筋图
g.绘制构件详图和局部三维节点图
h.提取结构构件工程量。
1. 上述做法有无不当之处,若有，请指出。
2. BIM结构模型可否使用BIM软件直接创建
3.常见的BIM结构建模软件有哪些,至少说出二种。
4.以下关于基于BIM的结构设计的说法正确的是（），请简要陈述理由
说法1结构专业在方案阶段可以实质性地提前介入，开展设计工作，建立自己专业的BIM模型，并参与到后续审批交付过程。
说法2弱化了传统设计流程中的设计准备环节，产生了基于模型的综合协调环节，增加了新的二维视图生成环节。
说法3BIM结构模型与BIM结构计算模型始终完全一致。
某注册消防工程师张某受聘担任一商场(消防安全重点单位)的消防安全管理人。接手该商场消防安全工作后，发现该商场制订了相关消防安全制度，明确了每日开展一次防火巡查，每季度开展一次防火检查，员工每年开展一次消防安全教育培训，每年组织一次消防安全演练。一层和二层局部出租承包给一个体户经营歌舞厅，签订的合同中要求歌舞厅对其使用的消防设施、消防安全管理等消防安全工作负责。此外，在查阅档案时，商场在防火检查时曾发现消防喷淋泵不能正常启动，经检查己损坏需更换，但备用泵能够正常工作，目前尚未处理。请结合案例分析并回答以下问题： 1.商场制订的消防安全制度中有哪些不正确之处？ 2.商场与歌舞厅签订的承包合同是否正确和合理？为什么？ 3.张某作为一名消防安全管理人，对消防喷淋泵损坏事项应做哪些工作？
A.2019年10月，公司更名为好样文化娱乐股份有限公司
B.所有流程走完后都应将纸质审批单据提交至财务，以便后续工作开展
C.在执行付款流程时，只需要先走成控流程或者审批流程其中一种就可以了
D.所有物资的采买，都需要行管成控岗对预算是否合理，是否需要删减更换进行审核
DL的直销模式——直接面对客户
1998年未，美国《商业周刊》评出了本年度100名叱咤全球的巨人企业，DL公司被评为第一名，它不仅战胜了IBM、康柏、惠普等巨型企业，就连号称软件大王的微软公司也屈居其后。一个创立于1984年的公司，何以能够取得如此大的成就？答案就是，DL的直销模式发挥了威力。
通过开拓性的“直线订购模式”，DL公司和大型跨国公司、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立了直接联系，DL公司不仅通过免费直拨电话向他们销售计算机，还为他们提供技术咨询，并于次日到现场服务。目前，DL公司每天能够接到50000个这样的电话。1993年的时候，DL曾试图恢复传统的销售方式，但很快就发现自己“撞到了墙上”，消费者并不认可，DL计算机销售额迅速下降，DL公司的股票也从1月份的49美元降到了7月份的16美元。DL很快认识到了自己的错误，并及时加以更正，回到直销的路子上来。随着近年来互联网络的兴起，DL将兴趣转到网络直销上来，这一次他又成功了。DL商店于1996年7月开业，每天销售600万美元的PC机和辅助设备，现在这一数字已超过了1000万美元。DL网址包括42个国家的站点，每周有200多万人浏览，通过这一网址，客户可以了解报价，比较产品，开展订购，获得技术支持。实践证明，网络直销是一个强有力的促销手段，DL称80%通过网站购买计算机的人都是新客户。为了能够直接倾听客户的声音，DL公司创造了一种形式，这就是每周在全公司范围内举办“关心客户会”。在“关心客户会”上，市场营销、生产和人力资源等部门的员工坐在一起，讨论“我们的表现是否使客户满意”。会议需要明确客户想要的产品和服务，并且找出满足他们的方法。有时，会场还通过扬声器接通一位客户的电话，请他提出意见、希望和见解，发表不满，然后大家一起讨论。“关心客户会”的议程还包括，查找出最近出现的失误：哪个部门或环节出现了问题？出问题的原因是什么？谁来负责解决？解决问题的最后期限是哪天？
DL在亚太地区12个国家和地区开展了直线订购业务。90年代初，公司通过与当地分销商合作，首先打入了亚洲的几个主要市场，从1993年开始在设施和人员上进行了直接投入。针对目前中国市场的特点，DL提出以下发展战略：通过直线订购方式，以卓越的价格和性能，向中国用户提供计算机产品和技术服务；利用DL对中国市场的了解，将本地语言的软件和操作系统集成到DL的计算机产品中去，为市场提供更多的相关技术；加强对员工的培训投资，转让先进技术，提供最佳的客户服务，加强市场营销以及财务、制造和管理运作。DL在中国市场的工作重点是，“强化对DL的认知，并致力于开发市场的长期潜力。”考虑到中国各地之间用户使用水平与基础设施极不平衡，在直销地点上，首先选择大城市；在直销面对的客户上，以大型企业为主，逐渐延伸至中小用户。与分销比较，DL直销模式的特点是：按照客户需求制造微机，并向客户直接发货。DL人最爱说的一句话就是“两点之间，直线最短”。直销抛弃了中间渠道，采取点对点的销售方式，因而大大加速了周转，降低了成本。据称，直销产品要比同类产品价格低15%～20%，这是DL效益好的主要原因。
案例分析要求：
结合案例分析直销模式相对于传统分销模式的优势。
