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[单选题]

什么时候开始识别项目关键制约因素()

A.在定义活动阶段

B.在计划编制阶段

C.在项目启动阶段

D.在项目启动会议上

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第1题
以下选项中,不属于需求监控的成功因素是:()

A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划

B.需求作为关键绩效指标时,即使达不到阈值,可以适当调整标准以满足商业需要

C.对关键需求进行识别和标记,并持续监督

D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用

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第2题
信息系统规划方法中的关键成功因素法,其第一个步骤是()

A.识别关键成功因素

B.识别性能指标和标准

C.识别测量性能的数据

D.了解企业目标

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第3题
项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否,其制约因素有()。

A.市场因素

B.技术因素

C.环境因素

D.业主因素

E.政府因素

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第4题
影响工程造价的项目建设规模的制约因素包括()。”A.环境因素、市场因素、社会因素B.市场因素、社会

影响工程造价的项目建设规模的制约因素包括()。”

A.环境因素、市场因素、社会因素

B.市场因素、社会因素、经济因素

C.环境因素、市场因素、经济因素

D.环境因素、市场因素、技术因素

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第5题
在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容()

A.项目计划更新

B.相关方技能和知识

C.工作授权系统

D.制约因素和假设条件

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第6题
为了勾画出客户的全景需求,客户经理需要()。

A.价值链分析

B.客户战略举措分析

C.主观判断客户需求

D.识别项目关键人

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第7题
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第8题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下:

A.进度表管理计划

B.网络图表

C.项目进度表

D.技术基线

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第9题
设计人员作为设计质量的自控主体,应当认识到:设计质量首先应()。

A.考虑技术、经济、资源等因素的制约

B.满足项目与环境的协调性

C.满足工程项目安全性的要求

D.满足业主所需功能和使用价值

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第10题
你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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