前厅部与总经理室就日常工作进行沟通、协调的主要内容不包括()。
A.送达报刊、邮件
B.代办邮寄
C.客人信用限额问题规定
D.代办取送文件
A.送达报刊、邮件
B.代办邮寄
C.客人信用限额问题规定
D.代办取送文件
A.磋商团队客人的用餐券的管理办法
B.转达订房客人的用餐要求
C.送交团队客人用房分配表
D.按时送交客情预报表
A.前厅部是饭店中效益最好、工作内容最为复杂的部门
B.前厅部是饭店与客人接触最为广泛的部门
C.前厅部是饭店的信息集散枢纽
D.前厅部门是客务关系的纽带
织、指导、监督各条线重大洗钱风险处置工作,包括风险评估、研判与跟踪,风险处置方案的制定,处置情况报告的编写等工作,并根据事态发展及时更新。
A.董事会
B.经理室
C.高级管理层
D.风险管理部
A.只进行质量技术和工具的培训,没有进行质量意识的培训
B.培训之前没有很好地识别培训需求
C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式
D.没有对培训过程进行跟踪和监督
A.和盘托出,因为审计师讲的是与总经理个人有关的是,而与该组织无关
B.将这一要求交由审计委员会或董事会
C.以匿名方式提供有关资料,使文章不能明确指出信息的来源
D.以调查不全面而推托
A.要严格遵守项目所在国本地的劳务政策和法规,严密的合同管理,不断细化、强化合同条款,避免出现纰漏。将工资发放、休假、医疗、事故的处理及保险索赔、饮食及住宿安排、来往费用的处理等内容尽可能细地在劳务合同中进行明确、具体、细致的约定,并且向劳务进行详细的解释,让其全面了解自己的权利和义务。
B.日常工作过程中建立正常的沟通机制,劳务在生活工作方面遇到问题可随时向所在部门反映,也可直接向主管领导、行政部或人事办反映,对于比较重要的问题项目部应及时研究解决,避免将矛盾集中或积累。
C.加强对外籍劳务的人性关怀,努力使其融人工作团队,提供其对团队的归属感和荣誉感,增强其对公司的凝聚力。在生活方面提供尽可能方便的条件,尊重他们的生活习惯、宗教信仰。
D.对于表现优秀昀外籍劳务,应当适当增加其基本工资水平,以资鼓励,并以此带动其他工人。
E.物质奖励和精神奖励相结合。不能增加外籍管理人员的比重。