项目实施过程如遇到质量问题时,以下正确的措施是()
A.立刻要制定解决方案
B.项目终止不再继续
C.头脑风暴分析根本原因,制定针对性措施改进
D.追究项目管理人员责任
A.立刻要制定解决方案
B.项目终止不再继续
C.头脑风暴分析根本原因,制定针对性措施改进
D.追究项目管理人员责任
A.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目计划管理
D.项目质量管理
A.可以确保审计意见的恰当性,消除审计风险
B.严格保持整体审计工作质量的一致性,确认该审计工作已达到会计师事务所的工作标准
C.可以消除妨碍注册会计师正确判断的偏见,做出符合事实的审计结论
D.实施对审计工作结果的最后质量控制,能避免对重大审计问题的遗留或对具体审计工作理解不透彻等情况,从而形成与审计工作结果相一致的审计意见
A.审计证据不包括会计师事务所接受与保持客户时实施质量控制程序获取的信息
B.审计证据包括支持和佐证管理层认定的信息,也包括与这些认定相矛盾的信息
C.审计证据主要是在审计过程中通过实施审计程序获取的
D.在某些情况下,信息的缺乏(如管理层拒绝提供注册会计师要求的声明)本身也构成审计证据
A.客观因素影响,造成项目无法继续进行
B.发展战略发生变化,项目已不适应公司发展需求
C.遇到难以克服的技术障碍,短期内无法解决
D.经费或其他物质条件不能落实,研发工作无法继续进行
E.经过实践证明,所选技术路线已不可行或无实用价值
A、项目实施,是指按照项目计划,在一定的预算范围内,保质保量按时完成项目任务的过程
B、项目验收,是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程
C、项目后评价,是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议,并通过信息反馈,改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程
D、项目立项,是指对项目可行性研究进行批复,并确认列入项目实施计划的过程
A.提供项目组成员之间交流信息和分享见解的机会
B.使项目组成员更好地了解在各自分工负责的领域中由于舞弊或错误导致财务报表重大错报的可能性
C.使项目组成员了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面
D.提供项目组成员与甲公司治理层进行有效沟通的平台
A.下班回家后告诉家人自己在拼多多上班接待用户时遇到的趣事
B.上班路上,和好朋友一起讨论公司内部架构
C.与公司外的朋友倾诉工作压力,涉及自己与客户的对话内容
D.在公司休息区讨论项目上更新的业务知识
A.使用与财务报表审计相同的重要性水平
B.运用自上而下的方法选择拟测试的控制
C.考虑利用其他相关人员的工作
D.更多地关注和测试存在重大缺陷的内部控制