在制约上，指令和义务限制了自主权和灵活权的组织是（）

A.私人组织

B.公共组织

C.第三部门组织

D.非政府组织

答案

B、公共组织

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第1题

书本式思维模式往往限制了人们的想象力，让人思维受到制约。我们应该多运用经验式思维，在实践中才能更有针对性地灵活解决问题。（)

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第2题

王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?

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第3题

直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它() 。

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

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第4题

王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?

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第5题

全省各级公安机关指挥中心负责指导、协调和监督所属公安机关110接处警工作。110报警服务台在接到紧急报警和紧急危难求助时，由本级公安机关指挥中心根据领导授权和工作预案下达处警指令，并行使以下职权：（）。

A.直接指挥权先期处置权装备调用权通报协调权检查监督权信息归口权

B.直接指挥权指定管辖权先期处置权通报协调权检查监督权信息归口权

C.先期处置权装备调用权通报协调权检查监督权紧急制约权信息归口权

D.直接指挥权先期处置权装备调用权临时调度权通报协调权信息归口权

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第6题

钱穆在《国史新论》中说:在唐代，凡遇军国大事，照例先由中书省属官中书舍人各拟意见，成为“五花判事”。再由中书令即宰相审核裁定;送经皇帝画敕后，再须送经门下省，由其属官给事中一番覆审，若门下省不同意，还得退回重拟。因此必得中书、门下两省共同认可，那道诏书才算合法。这反映出唐代（）

A.相权在一定程度上限制了君权

B.三省互相牵制避免了丞相专权