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更多“确定你的工作团队：项目负责人；参与部门；项目所必须的人员配备…”相关的问题
A.采取措施对部下的工作进行明确的指示
B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩
C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法
D.继续让团队自由发展
A.与业务和技术领导层合作，为一系列标准的合规性问题（如何、为什么、什么时候等）找到最佳答案
B.完全不参与任何项目，宣布其为审计和风险项目
C.与一个数据管理人团队一起创建一个内部数据治理项目，以创建一个标准的回应
D.独立工作，挖掘数据和信息，找出合规和不合规的问题
E.向合规团队提供对任何可能的数据集的访问，并允许他们对不合规的数据进行挖掘
A.听取采纳他们的建议，同时监督目标的达成
B.重新明确目标，监督并指导他们达成
C.让他们共同参与到目标的设定
①增强参与性；②提高责任感；③培养新的能力；④降低人际交往能力。
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.我很愿意参与，并且经常组织或者参与
B.我愿意创新，但是找不到适合自己发挥的创新内容，或者找不到能够一起创新的团队
C.我愿意创新，但是工作太繁忙了，没有时间创新
D.做好自己的本职工作就行，不太想创新
E.创新很难，我可能做不到
F.我不想创新
A.主动和下属进行沟通，尽可能的了解员工的信息
B.在与团队确定工作目标时，多关注团队的工作氛围
C.在进行决策或任务前，多听取员工的意见，激发员工的参与热情
D.布置工作留有一定的空间，给予员工一定的弹性，让团队充满活力
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他
