凡是需要施工单位进行施工内容调整而影响费用与工期的,包括设计变更和非设计变更引起的,都必须以()的形式发出,要求施工单位实施。对于必须紧急执行的变更等来不及履行变更立项审批流程的,可以先实施,在实施后()内按变更审批正常程序发 起补办审批
A.《工程指令单》、3 个工作日
B.《工作联系函》、3日
C.《工程指令单》、3日
D.《工作联系函》、3个工作日
A、《工程指令单》、3 个工作日
A.《工程指令单》、3 个工作日
B.《工作联系函》、3日
C.《工程指令单》、3日
D.《工作联系函》、3个工作日
A、《工程指令单》、3 个工作日
A.场地准备费是指为施工而进行的土地三通一平或七通一平的费用
B.其中大型土石方工程应进入工程费用中的总图运输费用
C.新建项目的场地准备和临时设施费应根据实际工程量估算
D.场地准备和临时设施费=工程费用×费率+拆除清理费
E.委托施工单位修临时设施时应计入施工单位措施费中
A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的,则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请
B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后,将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案
C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行,不再实行人工填报的管理模式
D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价,并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单
A.由于甲供材排产通知单下发失误,多或错误采购的材料或设备,未进行回收或处理产生的损失
B.水电费、检测费等甲方代扣代缴费用未从施工单位扣回
C.由于甲方原因引起的产品与交付标准不一致产生的返工费用
D.合同承包范围调整造成额外成本增加的费用
E.工程质量管理不善,拆除、重建及补强等(包含点评整改),增加的成本
问题:
(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
(2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?
(3)对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
(4)试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜?
A.确定调整电价范围的客户
B.明确需要退补起止时间
C.准确提供调价幅度,明各个类别电退补的计算方法
D.确定各个用电状态客户的费退补方式
A.与无相应资质的施工单位签订的合同
B.当事人对合同内容有重大误解的
C.合同一方受胁迫签订的合同
D.发包人要求承包人垫资施工的合同
E.依法应进行招标而未招标,直接与承包人签订的合同
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出
E.违约责任
A.有政府部门文件为依据的协调费、赔补费
B.非施工单位原因导致施工单位窝工造成的相关损失。
C.施工单位按照修改后的施工方案实施引起的工程量
D.工程实施过程中需设计变更的工作内容。