题目内容
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[单选题]
下列哪项完全属于马瑞利公司的业务单元（）
A.电驱动系统、绿动生态系统、座舱环境系统、设备线束
B.热交换系统、赛车系统 、售后配件及服务、汽车座椅
C.车灯系统 、电子系统、动力系统、驾乘动力、座舱体验
答案
C、车灯系统 、电子系统、动力系统、驾乘动力、座舱体验
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A.电驱动系统、绿动生态系统、座舱环境系统、设备线束
B.热交换系统、赛车系统 、售后配件及服务、汽车座椅
C.车灯系统 、电子系统、动力系统、驾乘动力、座舱体验
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C、车灯系统 、电子系统、动力系统、驾乘动力、座舱体验
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A.Node Engine对接企业业务IP与运营商传输网络IP完全隔离
B.对接企业内网的网络，采用VLAN及VPN隔离，保证网络安全
C.Node Engine对接基站、网管、企业网采用不同的网络平面，采用VLAN隔离
D.Node Engine对接企业内网，采用防火墙隔离
A.信息技术外包服务
B.信息系统服务
C.技术性业务流程外包服务
D.技术性知识流程外包服务
E.研发服务
A.中电万维公司的企官网网页挂马
B.自营业务系统域名劫持
C.自有网络设备遭攻击、入侵，导致两个及以上市州公共 互联网受影响
D.发生导致一个市州出口拥塞半小时以上的 DDOS 攻击事 件
A.优先型供给商
B.伙伴型供给商
C.专家级供给商
D.重点型供给商
医院根据业务发展需要增设床位，设定科护士长，关于科护士长的设定要求，下列哪项不对()
A．200张病床以上的大科
B．5个护理单元以上的大科
C．任务繁重的手术室、急诊科、门诊部
D．管理者有权在本科范围内调配护理人员
E．由护理部主任聘任
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
A.碳膜片属于单质
B.碳膜片与C60是同一种物质
C.碳膜片属于人工合成有机高分子材料
D.碳膜片在氧气中完全燃烧的产物与碳在氧气中完全燃烧的产物不同
A.往往需要大量投资来帮助它们快速成长
B.这些业务单元只需少量投资就可以保持自己的市场份额。这些业务带来大量的现金用于公司支出并支持其他需要投资的战略业务单元
C.他们需要大量的现金来保持自己的份额
D.它们可能会赚足够的钱来维持在的生存，但不可能赚大钱
