一般出货流程,销售部制定,并发送《发货通知单》到仓库(制单员),制单员按其制作《销售出库单》;仓管员根据《销售出库单》按先进先出原则进行备货及出货。产品装车后,要求司机登记姓名、车牌号、电话、身份证号等信息在出库单据及物流单据上,以便追溯()
是
是
A.自行联系飞猪业务上线
B.新店内部OA新开业门店渠道上线流程中提交相应信息(老店发送邮件至酒店BU-销售部),并完整提交飞猪酒店信息表及酒店图片
C.提交飞猪上线OA流程
D.发送邮件至集团销售部岚天抄送集团销售部上线
BS公司的配送管理
BS公司是位列世界500强的跨国企业之一,1995年来中国投资图书媒体行业。公司位于中国上海,主要从事图书、音像制品等的销售。由于特殊原因BS公司不能和其他新华书店一样将商品主动出售给一般市民,销售对象只能是BS的会员。因此BS公司于1997年正式成立书友会。目前BS公司在中国已拥有百万名会员,每年的营业收入达上亿元人民币。BS公司与全国100多家出版社和音像制品公司建立了合作关系,图书平均进货折扣为四折,从不退货,较少库存。每季度通过会刊向会员推荐图书,全年推荐的图书在1500种左右。
BS公司的销售模式:直销员面对面销售(主要在上海)+适当的媒体宣传(广告、报纸夹页等,主要在上海以外进行);上海内环线以外地区和上海以外的顾客均通过邮政局以邮寄方式寄出。发送员的送书工具为自行车和助动车。送货品种单一,为一套12本的百科丛书,价值598元,规格280mm×216mm,重量4500克。发送员最大负载能力为8套。发送员收入是计件制,成功1件8元、失败1件4元+午餐补贴5元/天+团体意外险。每天顾客服务部将顾客配送订单打印出来后,驾驶员必须开车到郊区租借的仓库内提货,很不方便。6名发送员中由1名主要发送员负责集中领取图书,发送员没有统一的着装和专用的发送箱。无专人负责解决顾客投诉,也没有任何的发送员培训。上海地区周末不送货。BS公司采用的是目前比较常见的组织形式,最高层的领导层把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理部门,由它们在专业管理活动商直接经营指挥业务机构的活动。在BS公司中财务部、顾客服务部、销售部这三个部门在供应链作业方面沟通极多,沟通效果的好坏直接影响公司的库存量、资金、预算、配送速度。
针对公司目前的众多问题和隐患,BS公司的总经理把顾客服务部、销售部、人事部、财务部的有关人员召集起来组成一个特别行动小组,就目前配送流程中存在的问题组织讨论,并着手制定行动计划。经过讨论后,大家形成了一个大致的意向:BS公司应重点拓展上海、杭州、南京、济南、天津、广州以及北京地区的会员市场。BS公司在筹建上海或上海以外的发送中心时,可以根据发送员数量和包裹单来考虑发送中心面积大小、中心位置以及租金和管理费用。其次,发送员的发送佣金由原来的普通包裹成功每件8元变为2元,失败每件4元变为0.5元。对于降薪可能带来员工流失的风险,特别小组认为流失的可能性不大,降薪后虽然发送员的平均工资收入在九百到一千左右,但公司提供的合理工作区域分配、投递包裹分量的减轻、良好的福利待遇,构成了留住发送员长期稳定工作的重要因素。另外,有了年度包裹发送预测报表后,发送管理部门的年度费用预算制作变得更加简单和明确。特别小组还提出改变现在公司的组织机构,把组织机构调整为扁平结构了。特别行动小组经过现场观察了解和分析运作需求后制定了新的包裹信息操作流程,使得流程更完善严密,而兑现服务承诺是BS公司服务部门的首要目标。
案例分析要求:
结合案例背景简述图书配送合理的运作流程。
A.查看供应商某个阶段内的入库明细可以通过周发货情况反馈表来查看
B.查看供应商某个阶段内的入库明细可以通过部门报表-部门---供应商对账单来查看
C.对账时,我们系统的入库明细导出来和供应商提供的出库明细总是一致的
D.对账时,不同发货代码的出货对账单要分开并核对
A.让经销商自行联系运输公司送货
B.通知物流专员修改目的地,并告知新的联系人电话,以便修改出货完报,重新确认物流费用
C.联系货源专员修改地址
D.不做任何处理
A.销售经理发起申请-商务部经理审批-营销总监审批-总经理审批
B.商务部销售价格管理岗发起申请-商务部经理审批-营销总监审批-总经理审批
C.销售经理发起申请-销售组长审批-营销总监审批-总经理审批
D.商务部销售价格管理岗发起申请-销售部经理审批-营销总监审批-总经理审批
A.预售商品到货后补款时效为14天,到货后会给用户发送短信和站内信通知补款
B.全款预售商品改地址,下单超过30分钟需发货后联系快递修改地址
C.魔力赏商品购买后需要在魔力仓库内点击发货,14天未点击发货会自动回收
D.现货商品订单默认发顺丰,跨境商品订单默认发中通,魔力赏、奖品订单默认发申通