企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()
A.当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距
B.企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C.六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D.企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
A.当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距
B.企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C.六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D.企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
A.企业推进自动化会增加政府的经济负担
B.政府经济负担加重的重要原因是失业者不断增多
C.政府增加税率是为了减缓企业推进自动化的速度
D.企业想通过设备自动化降低支出的效应不可能长久
A.3C认证
B.安全
C.MC
D.企业规范
A.节俭需因人而异,因个人或企业不同而有所区不
B.节俭绝可不能促使企业增值,不应成为企业文化建设的内容
C.节俭是建设节约型社会的需要
D.会花钞票才能挣钞票,无须大力倡导节俭
A.半年内将某车间一线员工的流失率降低50%
B.提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率
C.将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零
D.签订长期雇佣协议,保证流失率为零
A.不同企业对存货的计价方法会存在较大差异,会影响存货周转天数
B.如果销售具有季节性,也会影响营业周期的计算
C.销售收入中既包括现销收入又包括赊销收入,则应收账款周转天数会被高估,进而影响营业周期的计算
D.不同企业之间因坏账准备的提取方法、提取比例不同导致营业周期差异,不反映企业的营运能力