A.找出质量管理的薄弱环节为改善做准备
B.为每一个条件打分,如果分数低于设定值则需要进行改善
C.范围为所有的质量管理条件
D.针对4M(人、机、料、法)进行提问,每个M有4个问题,每个问题有3个维度,分别为1、3、5分
A.分析造成质量问题的薄弱环节
B.评价生产过程的能力
C.掌握质量数据的分布规律
D.分析质量控制措施的有效性
E.找出生产不合格品最多的关键过程
A.对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测
B.应用科学的监测指标体系实现监测过程的程序化、标准化和数据化
C.在生产过程中可能导致事故的安全管理薄弱环节和重要环节中收集各种事故征兆,并建立相应数据库
D.在诸多致灾因素中找出危险性最高、危害程度最严重的主要因素,并对其成因进行分析,对发展过程及可能的发展趋势进行准确、定量的描述
E.对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输),建立信息档案,进行历史的和技术的比较
A.流程图法
B.初始清单法
C.专家调查法
D.财务报表法
B、定期对机坪运行秩序、规章制度落实等情况进行综合分析,重点对不安全事件发生的趋势、严重性和应对措施的有效性进行分析,针对薄弱环节,提出整改建议
C、依据风险评估情况和风险分析结果