内部审计采取()相结合的方式,并通过加强非现场审计系统建设,增强内部审计的广度与深度
A.直接审计
B.现场审计
C.间接审计
D.非现场审计
BD
A.直接审计
B.现场审计
C.间接审计
D.非现场审计
BD
A.将这一疑点告知审计经理并寻求如何开展审计的建议;
B.辩明错误可能存在的方式并将其列作审计调查的内容;
C.不对可能的误报进行测试,因为审计业务工作方案已通过审计管理层的批准;
D.未经业务客户同意就扩大审计工作方案,以确定误报发生的最可能情形。
A.缄口不提,同时通过妨碍外部审计师的独立性来维护自己的利益
B.同管理层积极沟通,并确保通过适当途径使外部审计师获知该信息
C.通知外部审计师存在短缺的可能,并允许他们对此进行独立的评估
D.向审计委员会报告短缺情形,并允许通过审计委员会通知外部审计师
A.口头训斥这位助理内部审计师
B.立即解聘这位内部审计师,并向ⅡA通报
C.由于这位内部审计师没有从此事中获益,因此不采取措施
D.告知ⅡA的董事会,并根据公司政策要求采取人事措施
A.通过与公司股东和管制机构接触来说服经理人员接受内部审计的理念
B.向经理人员培训有关内部审计能够带来的利益并定期和他们沟通
C.同高层管理者谈判,向其提供奖赏,比如便利性审计(favorable audit)
D.让高层管理者参与决定汇报的审计发现内容
A.现场
B.视频
C.非现场
D.抽查
A.财政
B.审计
C.纪检
D.发展改革
(1)工作目标。通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程。公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理先行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性的实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作,内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务,同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
A.接收归档与现场收集相结合
B.定期收集与随时收集相结合
C.无偿收集与有偿收集相结合
D.内部收集与外部收集相结合
E.计划部门收集与档案部门收集相结合