题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
目前市场上进入集采的精神类产品是（）
A.舍曲林
B.度洛西汀
C.艾司西酞普兰
D.帕罗西汀
E.文拉法辛
答案
ABCDE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.舍曲林
B.度洛西汀
C.艾司西酞普兰
D.帕罗西汀
E.文拉法辛
答案
ABCDE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“目前市场上进入集采的精神类产品是（）”相关的问题
A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工
B.医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者
C.根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛
D.该公司把组织性学习作为它的优势之一
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.XEN
B.Hyper-V
C.VMware
D.KVM
A.联合膳食营养类，滋补类产品。例如:钙片、蛋白粉、鱼油、蜂胶、叶黄素等
B.联合补气血类产品。例如:安神补脑液、阿胶、定坤丹等
C.联合中药温阳类产品。例如:万艾可、龟龄集、肾宝片、八子补肾胶囊等
D.联合预防感冒类产品。例如:果维康、维生素等
