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预算管理以战略规划和经营目标为导向，是一个持续改进过程，分为()三个阶段。
A.预算编制
B.预算分析
C.预算执行
D.预算考核
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D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.预算编制所依据的相关信息不足
B.预算编制所使用的方法不对
C.首次编制预算
D.预算期太长
A.全员预算、全过程、全方位的全面预算
B.以支出绩效评价为手段、以结果为导向的绩效预算
C.以收入绩效评价为手段、以结果为导向的绩效预算
D.强调公共资金使用效率、以产出为导向的绩效预算
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
A.伙伴关系和资源
B.流程
C.以公民/顾客为导向的结果
D.测量与改进
