首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如何对齐公司上下左右的OKR()

A.OKR一季度一设定

B.按周/月进行回顾

C.公布每个人的OKR

D.主动跨部门沟通完善修正

答案
收藏

D、主动跨部门沟通完善修正

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“如何对齐公司上下左右的OKR()”相关的问题
第1题
OKR的KR必备特征中,要注意上下左右对齐一致。意指要与领导团队上下对齐,与所依赖的团队实现水平对齐。()
点击查看答案
第2题
okr制定环节的核对清单有哪些()

A.O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B.O具有挑战性

C.KR符合SMART原则

D.O和KR的数量控制在3-5个

点击查看答案
第3题
下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

点击查看答案
第4题
联结OKR的宗旨和目标,是要让所有团队甚至员工个人都能展示他们是如何影响公司的OKR的。()
点击查看答案
第5题
下列关于OKR的表述,正确的一项是()。

A.OKR起源于20世纪90年代的谷歌

B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物

C.20世纪末,泰勒首次把严谨的科学引入管理领域,展示这套方法是如何提升效益和生产率的

D.OKR很有价值,但似乎过于笨重,难以运转

点击查看答案
第6题
《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》这本书有利于帮助企业克服各种复杂的挑战,包括()。

A.如何更好地执行战略规划

B.如何帮助员工确定工作优先级

C.如何避免颠覆式创新的冲击

D.以上都是

点击查看答案
第7题
目前我们公司常用的绩效考核方法是()

A.360度考核法

B.KPI考核法

C.OKR考核法

D.年度考核法

点击查看答案
第8题
OKR对于快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。大多数中国公司都处于这种增长模式。()
点击查看答案
第9题
okr可以帮助我们解决那些问题()

A.可以提高企业和员工的高效敏捷性和能动性

B.促进部门间协同,避免各自为政或重复性工作

C.了解公司与团队的重点发展目标

点击查看答案
第10题
在OKR日常管理中,下述做法不当的是()。

A.关键动作包含周例会、季度中期审视以及季度评估

B.周例会的重点应放在对结果的正式检查,而不是如何分享信息和促成更有价值的讨论上

C.在季度中期审视时,应该更多关注“状态确认”,要根据新信息重新调整期望值

D.季度评估相对前两种显得更为客观和正式,要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”两个问题

点击查看答案
第11题
发动机磁堵安装注意事项正确的是()

A.确认磁堵的D型封圈完好且安装正确,安装新的O型封圈

B.安装磁堵的过程应干净利落,避免大量滑油从单向活门处漏出

C.确认磁堵安装到位。 确认磁堵安装到位的方法: 1.每个磁堵的卡销卡在安装座的槽里; 2.三个磁堵的手柄对齐呈直线

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改