如何对齐公司上下左右的OKR()
A.OKR一季度一设定
B.按周/月进行回顾
C.公布每个人的OKR
D.主动跨部门沟通完善修正
D、主动跨部门沟通完善修正
A.OKR一季度一设定
B.按周/月进行回顾
C.公布每个人的OKR
D.主动跨部门沟通完善修正
D、主动跨部门沟通完善修正
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程
A.OKR起源于20世纪90年代的谷歌
B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物
C.20世纪末,泰勒首次把严谨的科学引入管理领域,展示这套方法是如何提升效益和生产率的
D.OKR很有价值,但似乎过于笨重,难以运转
A.如何更好地执行战略规划
B.如何帮助员工确定工作优先级
C.如何避免颠覆式创新的冲击
D.以上都是
A.关键动作包含周例会、季度中期审视以及季度评估
B.周例会的重点应放在对结果的正式检查,而不是如何分享信息和促成更有价值的讨论上
C.在季度中期审视时,应该更多关注“状态确认”,要根据新信息重新调整期望值
D.季度评估相对前两种显得更为客观和正式,要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”两个问题
A.确认磁堵的D型封圈完好且安装正确,安装新的O型封圈
B.安装磁堵的过程应干净利落,避免大量滑油从单向活门处漏出
C.确认磁堵安装到位。 确认磁堵安装到位的方法: 1.每个磁堵的卡销卡在安装座的槽里; 2.三个磁堵的手柄对齐呈直线